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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/13）

试题二(20 分)
以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号1-6填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）
结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效
[问题3]（4分）
结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？
[问题4](4分)
结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnit**************：
目前项目拖延工期，选6 项目整体拖延工期，选5 进度绩效，选1 成本绩效，选2 项目成本超支，选4 计划完工成本，选3cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 成本超支，进度滞后1、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度 2、使用优质资源或经验更丰富人员 3、改进方法或技术，以提供工作效率 4、在业主同意情况下，减小范围或降低活动要求 5、加强质量管理，减少返工，以缩短工期。eac=bac/cpi cpi=ev/ac=0.75 eac=bac/cpi=760

信管网user************：
651243pv=500ac=600ev=450bac=570 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cvsv都小于零，成本超支进度落后快速跟进，原安顺序执行的项目部分同时进行 加强质量管理，减少返工，缩短时 在甲方同意的基础上，减少活动范围或减少活动要求 使用高素质资源或更有经验的人 改进方式或使用新技术 加强成本控制，找出成本超支的原因

信管网user************：
6 5 1 2 4 3cv=d-a=450-600=-150＜0成本超支 sv=d-c=450-500=-50＜0进度滞后进度滞后： 1赶工 2快速跟进，并行施工 3使用高素质资源和经验丰富的人员 4加强质量管理，及时发现问题，减少返工 5减少活动范围，降低活动要求 6改进方法和技术，提高生产效率 成本超支： 1对成本支出进行细化分析，找出成本超支的原因 2针对不同超支成本的原因，制定相应的措施 3对成本超支严重的活动重点关注 4改进方法和技术，提高生产效率 5在甲方允许的情况下调整成本基准典型的eac=bac/cpi cpi=ev/ac=450/600=0.75 eac=570/0.75=760

信管网user************：
6，5，1，2，4，3cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 进度滞后，成本超支赶快进，减改加cpi=ev/ac=0.75 eac=bac/cpi=570/0.75=760

信管网cnit**************：
1＜br＞5＜br＞6＜br＞2＜br＞4＜br＞3＜br＞＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞成本超支，进度落后＜br＞＜br＞1.快速跟进：将原来按顺序进行的活动，至少一部分并行开展＜br＞2.加强质量管理＜br＞3.改进技术提高生产效率＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=450/600=0.75＜br＞eac=（bac-ev）/cpi+ac=（570-450）/0.75+600=760＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞