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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/10）

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1.对于需求变更的内容，项目经理应该和相关干系人讨论初步审核后提交正式变更 2.项目经理不应该将变更内容口头布置给小组成员 3.确认变更后没有制定变更管理计划 4.对于变更内容没有跟踪审计，确保变更是否按规定进行 5.对于已完成的模块进行修改，没有走变更流程1.项目范围扩大 2.项目进度进一步延长 3.项目成本增大 4.项目质量可能降低 5.项目资源可能投入更大 6.项目风险可能加大1.提出变更 2.初步审核 3.提交变更 4.变更控制委员会审批 5.变更通知 6.执行变更 7.变更控制 8.变更审计 9.结束变更以及反馈

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变更流程。申请，初审，方案，ccb，实施，控制，验证，评价。整体，范围，时间，成本，质量，人力申请，初审，方案，ccb，实施

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1、1）没有制定变更控制流程。2）甲方没有提交正式的变更申请。3）变更没有进行初审。4）没有进行变更方案的论证。5）变更没有走变更控制流程，没有经过变更控制委员会审批。6）没有批准和发布变更通知。7）变更影响重大，没有重新签订合同或签订补充协议。8）实施变更，没有科学安排。9）没有对项目管理计划进行更新，没有对项目里程碑、绩效指标、质量指标等进行更新。10）没有进行单元测试、集成测试、系统测试。11）没有变更评估。12）没有总结经验教训。13）没有结束变更。2、1）造成进度延误。2）因变更，导致项目资源不足，需重新采购项目资源。3）造成干系人的变化。4）造成项目合同的变更，项目成本增加。5）项目范围变化，项目里程碑变更。6）后续工作出现时间、资源不足、资金不足的情况。7）前期压力大，造成人员不稳定，人员离职。8）项目团队氛围变差，冲突频发。9）项目管理难度大，沟通困难。10）质量控制难，质量标准变化。11）项目绩效管理出现问题，员工因为投入产出不匹配而发生冲突。12）前期测试不充分，导致后期出现问题，造成返工，花费更多时间，延误工期。3、提出项目申请；对变更的初审；对变更进行论证；编制新的方案；ccb对变更进行审批；批准并发布变更通知；实施变更；对变更评估；总结经验教训；结束变更。

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1、1）没有制定变更控制流程。2）甲方没有提交正式的变更申请。3）变更没有进行初审。4）没有进行变更方案的论证。5）变更没有走变更控制流程，没有经过变更控制委员会审批。6）没有批准和发布变更通知。7）变更影响重大，没有重新签订合同或签订补充协议。8）实施变更，没有科学安排。9）没有对项目管理计划进行更新，没有对项目里程碑、绩效指标、质量指标等进行更新。10）没有进行单元测试、集成测试、系统测试。11）没有变更评估。12）没有总结经验教训。13）没有结束变更。2、1）造成进度延误。2）因变更，导致项目资源不足，需重新采购项目资源。3）造成干系人的变化。4）造成项目合同的变更，项目成本增加。5）项目范围变化，项目里程碑变更。6）后续工作出现时间、资源不足、资金不足的情况。7）前期压力大，造成人员不稳定，人员离职。8）项目团队氛围变差，冲突频发。9）项目管理难度大，沟通困难。10）质量控制难，质量标准变化。11）项目绩效管理出现问题，员工因为投入产出不匹配而发生冲突。12）前期测试不充分，导致后期出现问题，造成返工，花费更多时间，延误工期。3、提出项目申请；对变更的初审；对变更进行论证；编制新的方案；ccb对变更进行审批；批准并发布变更通知；实施变更；对变更评估；总结经验教训；结束变更。

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1. 没有记录提出的需求；2. 没有评估需求影响；3.没有提交ccb批准；4.没有正式下达变更通知；5.没有跟踪变更后的实施情况＜br＞＜br＞造成项目延期；范围蔓延；确认范围时验收难以通过；加班导致项目预算增加＜br＞＜br＞记录需求 评估需求影响 提交ccb ccb批准或拒绝 ＜br＞批准后更新范围基准 通知相关干系人 开始实施 跟踪变更实施