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系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/8
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/8）
某公司承接了一个信息系统开发项目，该项目由6个活动组成，BAC为1300万元，计划工期12个月。项目规划阶段，针对活动6有自主研发和外包开发两个备选方案，两个方案的对比数据如下表所示：
项目执行到第7个月末时，项目经理进行了绩效评估，相关数据如下表所示：
【问题1】(6分)
请分别计算活动6的两种备选方案的预期货币价值EMV,并给出决策建议。
【问题2】(10分)
假设活动成本按照时间均匀分布，请计算项目在第7个月末时的PV和EV值，并通过计算判断目前成本和进度的绩效情况(所有计算保留两位小数)。
【问题3】(4分)
项目团队经评估认定当前偏差将一直持续到项目结束，请计算项目的完工尚需估算和完工估算(所有计算保留两位小数)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/8
信管网考友试题答案分享：
信管网user************：
决策建议：自主研发pv:100➕250➕300=650万元
ev：100➕250×80％➕300=600万元
aｃ：80➕200➕250➕200➕150=880万元
成本绩效：ev÷ac=600÷880=0.68＜1
进度绩效:ev÷pv=600÷650=0.92＜1
成本超支
进度滞后
etc：（bac-ev）÷cpi
（1300-600）÷0.68
=700÷0.68=1029.41
eac=bac÷cpi=1300÷0.68=1911.76
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