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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/1）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。
【问题1】（12分）
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】（8分）
结合本案例，请列举配置项的内容
【问题3】（5分）
经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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信管网考友试题答案分享：

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1为了赶工期，将员工重新分配。 2将试运行的系统版本作为新版本进行。 3修改后没有提出书面申请变更。 4开发人员直接修改代码没有提交书面申请。 5开发版本与设计需求版本对应不上。 6开发人员辞职没有交接清楚。1提交书面变更申请。 2评估变更风险。 3报cc b审批。 4审批通过后，执行变更.否决也要存档。 5更新相关文档。 6通知相关干系人。1建立维护配置管理系统。 2建立管理配置基线 3对团队开发配置管理培训 4配置相识别版本控制变更控制。

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问题1＜br＞1、没有制定配置管理计划＜br＞2、没有进行配置项识别和控制＜br＞3、对于用户提出的新要求没有走变更控制管理流程，对变更没有进行记录＜br＞4、开发过程中没有进行版本控制＜br＞5、开发文档编写没有进行统一格式规范＜br＞6、没有进行配置审计＜br＞7、项目经理缺少配置管理意识＜br＞8、开发版本与需求版本对应不上，文档管理混乱＜br＞问题2＜br＞1、软件设计文档＜br＞2、开发文档＜br＞3、软件功能模块编码＜br＞4、用户说明书＜br＞5、软件说明书＜br＞6、需求文档＜br＞7、变更记录文件＜br＞8、试运行系统＜br＞9、测试用例＜br＞问题3＜br＞1、制定配置管理计划＜br＞2、识别所有配置项，并对每个配置项进行分类、编码，为每个配置项安排责任人＜br＞3、对配置项状态进行控制，当配置项变更时及时通知相关干系人＜br＞4、关注配置项变更情况＜br＞5、当变更发生时对变更进行管理

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1、根据用户的要求，产生了功能变动，开发人员直接改动代码，未提交配置变更请求。 2、变更没有相关文档的记录。 3、开发版本与设计和需求的版本对应不上，没有使用配置库进行控制。 4、文档与代码对应不上。1、创建配置项 2、维护配置项 3、审批配置项变更 4、记录配置项变更

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（1）没有走配置变更处理流程，直接进行了变更； （2）产生功能变动的时候开发直接改了代码，应该走配置基线的变更流程； （3）没有对配置效果做预期评估，导致变更后不适合项目； （4）配置变更没有做详细记录； （5）没有做好人员备份，导致人员离职后管理不当； （6）没有做好管理，导致交付内容不正确。

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计划，基准，基线，版本，成品库，开发库，受控库，分布，测试，沟通。代码，文件，版本，成品库，开发库，受控库。基线

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