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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/22）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/22

信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
1.没有做详细可行研究 2.没有做立项申请及批准 3.未对乙公司做任何的调查了解仅仅是有相关经验就选定乙公司中标1.没有仔细看甲公司的合同有问题2.在中标前看范围说明时没有第一时间发现问题并给甲公司提出问题

信管网user************：
1、立项申请不能由公司总经理一人批准 2、可行性研究不充分，缺少技术、运行环境、社会效益等可行性分析 3、缺少详细可行性研究 4、没有开展项目评估工作 5、未经项目评估和审批就进行项目实施 1、可行性研究不充分，缺少社会效益、经济、运行环境、法律等可行性分析 2、没有提交正式书面立项申请 3、没有开展项目评估和项目决策工作baigfh

信管网cnit**************：
1.调研不充分 2.没有进行系统的可行性分析 3.招标文件内容不完善，且有设置不合理情形 4.项目可行性报告内容不完善 5.未在合同中明确遇到冲突时解决办法 1.ba degi

信管网user************：
问题1＜br＞1、未编制项目建议书，立项申请不应该由总经理审批＜br＞2、没有进行详细可行性研究，只从国家政策、市场、成本等方面进行粗略调研＜br＞3、没有进行项目评估与决策，只根据符合国家政策政策、成本等方面进行策略就确定项目＜br＞4、评标不规范，不应根据有开发经验就选乙方＜br＞问题2＜br＞1、没有进行充分的研究评估就盲目投标＜br＞2、项目经理人选不合适，软件开发经验不一定会项目管理＜br＞3、项目可行性分析不全，只从技术可行性进行分析＜br＞4、投标文件由郑工一个人完成不合适，投标文件没有进行评审＜br＞问题3＜br＞abdegi

信管网cnit**************：
该项目在进行初步可行性研究后没有再进一步进行详细可行性研究、技术可行性分析、经济效益可行性分析，运行环境可行性分析，也没有通过第三方评审判断该可行性研究报告的可靠性，客观性，可行性等该公司没有根据招标文件要求编制投标文件，且投标文件只让技术部人员负责，没有经过采购部，行政部其他人员参与，没有进行项目范围，资源，进度，成本估算等，没有评估自身能力导致无法达到项目预期。a b c e f g

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