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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/21

信管网考友试题答案分享：

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正常情况下应该公开招标，找出最符合最优的承建单位；如果需求别的单位很难达成，一直指定单位才有能力和资质，则可以不公开招标。1.项目范围 2.项目进度 3.项目成本 4.项目风险 5.项目管理计划 6.项目目标1.没有制定范围基准、进度基准、成本基准 2.没有制定项目管理计划 3.没有制定项目范围管理 4.没有制定项目质量管理 5.项目变更没有走正规流程 6.工作进度汇报过于频繁 7.没有制定项目进度管理计划 8.没有充分的与客户进行沟通，没有跟领导反应相关情况1.主动与客户沟通，说明情况，并且争取一定期限。 2.跟公司申请增加人手和资源 3.加班，增加工作时长 4.把控好质量管理，减少返工 5.请经验丰富的专家指导 6.可行的情况下考虑并行进度1.申请变更 2.项目经理审核内容 3.提交变更申请 4.变更控制委员会审批，批准变更 5.变更通知，执行变更 6.变更监控 7.变更评价 8.结束变更

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范围，质量，成本，资源，沟通，合同，进度范围管理没有做好，需求变更没有走变更控制流程，变更申请，初审，交ccb评审，执行，验证，收尾

信管网cnit**************：
不可以，因为不符合不公开招标条件，虽然是涉密项目也应当采用公开招标形式1.范围变更 进度变更 成本变更 质量管理计划变更 1.没有制定具体的项目管理计划 2.整体变更控制没有做好 3.监督项目工作没有做好 4.没有制定项目章程 5.没有做好项目知识管理，及时总结经验，并形成组织过程资产 6.需求分析不够详细，只确定了大致需求，没有形成需求跟踪矩阵 7.没有正式变更流程 8.范围管理没有做好，导致需求蔓延 9.没有做好项目进度管理1.制定详细的项目管理计划，并通过审批确认 2.做好项目范围管理，需求分析要详细，且形成需求跟踪矩阵 3.明确项目的验收标准和验收流程 4.做好变更控制，对于需求变更走正式变更流程 5.做好进度管理，严格控制项目进度 6.及时进行经验教训总结，形成组织过程资产，做好项目知识管理提出变更申请 变更方案论证 变更审批 发出通知并实施变更 跟踪变更实施情况 变更效果评估 变更收尾

信管网user************：
可以，因为涉密项目范围，项目计划，项目成本，项目质量管理未制定项目章程，项目管理计划，变更管理进行项目变更申请，重新进行范围管理，进度管理，成本管理变更申请，变更审核

信管网cnit************：
可以 因为科研设计到机密，所以可以不招标1、项目的范围变更 2、项目的进度变更 3、项目的成本变更 4、项目的质量变更 1、没有项目章程 2、没有进行整合项目管理计划 缺失 范围、进度、成本基准 子项目管理计划 3、缺失项目变更机制 4、缺失项目监督和控制1、制定项目范围管理计划，输出项目范围管理计划和需求管理计划 2、进行收集需求，进行需求跟踪矩阵 3、定义范围，创建wbs，制定项目范围基准 4、制定项目变更机制，定义ccb，有变更走流程；1、相关方提出需求，项目经理进行书面记录， 2、项目经理判断是否变更基准； 3、若是不变更基准，项目经理可以自行判断是否执行，执行的话，进行指导和指导项目工作进行实施； 3、若是变更基准，提交ccb，进行判断

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