• 试题1

  项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）。
  A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
  B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
  C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
  D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV

• 试题2

  系统集成项目通过验收测试的主要标准为（ ）。
  A.所有测试项均未残留各等级的错误
  B.需求文档定义的功能全部实现，非功能指标达到目标要求
  C.立项文档、需求文档、设计文档与系统的实现和编码达到一致
  D.系统通过单元测试和集成测试

• 试题3

  关于规划成本管理的描述，不正确的是( )
  A．进度管理计划提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法
  B．风险管理计划提供了识别、分析和监督相关风险的方法
  C．规划成本管理过程的主要作用是确定项目所需的资金
  D．规划成本管理过程仅开展一次或仅在项目的预定点开展
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/9/22）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：计划值PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本；挣值EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。实际成本AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。成本偏差等于EV减AC。进度偏差等于EV减PV。指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作通常可以缩短活动的工期，同时也意味着增加项目的人力成本，即通常会造成实际成本增加，进度加快，从而最可能产生负的成本偏差CV和正的进度偏差SV。
  因此，正确答案应选B。
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  验收测试的工作之一就是“确认测试”，就是确认已开发出的项目产品，是不是用户所需要的，因此要依据需求规格说明书，对实际的项目产品进行一项一项的确认。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
  估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。