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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2026/9/20)

系统集成项目管理工程师每日练习题(2026/9/20)

  • 试题1

    质量成本分为预防成本、评估成本和失败成本。系统集成项目中,(    )的费用应计入失败成本。
    A.聘请第三方实验室对节点进行压力测试
    B.按期培训计划对运维人员进行培训
    C.因设备异常导致业务中断赔偿用户
    D.为避兔掉线定期检查存储设备
  • 试题2

    关于控制采购的描述,不正确的是:( )。
    A、控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
    B、采购是买方行为,卖方不需要控制采购过程
    C、控制采购过程中,还需要财务管理工作
    D、控制采购可以保证采购产品质量的控制
  • 试题3

    项目经理小李在传送重要文件时采用电子邮件的方式留痕,这种沟通属于( )。
    A.互动沟通
    B.拉式沟通
    C.推式沟通
    D.集中式沟通

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2026/9/20)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:与项目有关的质量成本(COQ),包含以下一种或多种成本:
    ●预防成本:预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的成本;
    ●评估成本:评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的成本;
    ●失败成本(内部/外部):因产品、可交付成果或服务与干系人需求或期望不一致而导 致的成本。最优COQ能够在预防成本和评估成本之间找到恰当的投资平衡点,用于规避失败成本。

  • 试题2

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求,确保买方可以按合同条款去执行。对于使用来自多个供应商提供的产品、服务或成果的大型项目来说,合同管理的关键是管理买方卖方间的接口,以及多个卖方间的接口。
    控制采购:http://www.cnitpm.com/pm1/54312.html

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:项目干系人之间用于分享信息的沟通方法主要包括:互动沟通、推式沟通、拉式沟通。
    互动沟通在两方或多方之间进行实时多向信息交换,典型方式有会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等。
    推式沟通是指向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。推式沟通的典型方式有信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客和新闻稿等。
    拉式沟通适用于复杂信息量很大或信息受众很多的情况,要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。其典型方式包括门户网站、组织内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。
    综上所述,本题参考答案为C选项。

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