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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/9/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/11）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(1)。
A、项目目的
B、可测量的项目目标
C、项目进度计划
D、详细的项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、关键干系人名单
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信管网考友试题答案分享：

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1.王副经理独自制定了项目章程 2.没有制定项目质量管理计划 3.建设方提出的要求没有认真审核评估，也没有走正式的变更流程 4.项目计划不能多次变化，且变化需要走正式的变更流程 5.对于项目的变更没有进行监控 6.没有制定项目范围管理计划 7.没有及时与相关干系人进行沟通（1）项目进度的延迟，往往需要增加成本以及保证质量，才可能按时完成项目。项目质量的不合格，往往需要延缓项目进度，以及增加成本。要想节约成本，往往需要尽量按时或者提前完成项目，以及保证质量。 （2）1.增加资源的投入：增派人手 2.加班，延长时间 3.聘请专家 4.并行进行 5.保证质量，减少返工aegh

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1.项目需求分析不到位，没有确定具体的需求只是感觉和以往的项目相似，没有形成项目的需求文件和需求跟踪矩阵 2.王副经理简单了解概要情况就制定发布了项目章程，没有对项目进行深入了解项目情况，项目经理没有参与项目章程制定 3.项目团队根据分工制定了项目子计划，这些子计划没有进过审批确认，且项目经理直接将子计划合并为项目管理计划，项目管理计划不是简单的将子计划合并 4.项目经理凭自身经验和对客户需求的初步了解，就安排团队进行项目实施，没有与客户深入沟通交流，充分进行需求分析工作 5.对于客户提出的新需求没有走正式的变更流程，导致开发工作多次反复 6.项目计划的变更也没有走变更流程 7.项目进度管理没有做好，没有进行进度控制和项目绩效数据记录，导致进度偏离 8.项目质量管理工作没有做好，质量标准，质量指标不明确 9.项目管理办公室缺乏对项目的定期监督和审查工作1.项目进度会影响项目成本，例如加快项目进度需要投入更多的人力和物力资源，从而会增加项目成本 项目质量会影响项目进度，质量不到位造成返工，会导致项目进度落后，返工也会增加项目成本 项目成本和项目质量相互影响，项目成本和预算决定采用什么样的人力资源和物质资源，质量标准和质量要求决定成本的多少 2.制定详细的项目管理计划，不是简单的合并子计划 严格控制变更，走正式的变更流程 加上质量管理工作，做好质量控制，保证项目质量，避免返工 做好项目进度管理，严格控制项目进度，分析进度落后的原因，并采取必要措施纠偏 与客户加强沟通，定期汇报项目进展情况 做好需求分析工作，形成项目需求文件和需求跟踪矩阵 a、b、e、h

信管网user************：
①没有制定项目管理计划 ②没有进行沟通，直接开始项目实施 ③没有质量测量指标 ④变更次数太对，导致项目进度落后 ⑤赶工没有进行质量评估abce

信管网user************：
1，王副总经理简单了解项目的概要情况就制定并发布项目章程有问题，应该结合实际情况同相关干系人共同编制项目章程 2，项目团队根据分工来制定了相应的项目管理子计划有问题，还是应该结合实际情况来制定 3，在制定的各个子计划没有得相关部门的审查和批准就归并为项目管理子计划 4，为了保证项目按客户要求尽快完成，有问题不能只在急项目进度，还应该关注项目成本，资源，风险等 5.基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解即安排项目团队开始进行施工有问题，应该制定相应的文件，计划等来约束项目 6，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化应该按变更流程处理，把变更记录在变更日志中，防止以后纠纷 7，安排项目组直接进行修改，从而导致开发工作多次反复存在有问题，导致范围蔓延引起进度滞后。 8，进度管理有问题，导致了进度与里程碑计划严重偏离 9，质量管理有问题，导致质量指标暴露问题 10，范围管理有问题，导致客户需求不断变化 11，资源管理中建设团队和管理团队有问题，导致团队出现很多问题 12，沟通管理有问题，没有及时把项目问题汇报给你a公司管理办公室 13，干系人管理有问题，识别干系人不全面，没有职能经理来管理各项目，导致项目存在众多问题2，赶工 快速跟进 加强质量管理，减少返工 改进方法和技术 减少活动范围，降低活动要求abeh

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1.项目立项前没有做详情可行性分析＜br＞2.项目章程制定不完善＜br＞3.项目范围管理做的不完善＜br＞4.配置管理规范做的不完善＜br＞5.项目管理计划因项目经理主导编制＜br＞6.项目风险管理不完善＜br＞7.没有制定质量验收标准＜br＞＜br＞进度、成本、质量之间相互相成，进度延迟会增加成本，进度提前会可以会出现质量风险。＜br＞＜br＞赶工：增加关键路径上的资源或加班＜br＞快速跟进：将原本按顺序的活动并行开展＜br＞更改技术，提高生产效率＜br＞＜br＞abeh＜br＞

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