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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/9）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/9

信管网考友试题答案分享：

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规划，管理，控制。通过，不通过，修改优化。计划，基准，标准，流程，变更，配置，人员，方案，签字，实施，控制，验证，回归测试，评价。代码走查，专家判断

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缺少规范的质量管理，导致质量管理不到位 人员调离没有做好交接，人事调整后后没有及时进行干系人更新，导致对干系人偏好了解不足，引起失控 没有做好代码审查及代码走查相关静态审查方法 动态测试不足，导致运行效率低下 缺少及时的代码及程序测试 项目经历兼任质量工作，无法做到全身心投入评审不通过返工或者报废，评审通过按计划执行项目过程 聘请专门的质量管理人员负责质量管理 制定严格的质量管理计划，并按计划实施质量监测 强化设计过程，做到将质量融入过程设计中 全面质量管理，所有团队成员均参与质量管理过程代码审查 动态测试

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1、没有配置质量管理计划进行指导质量工作； 2、没有设计质量管理流程，实现管理质量； 3、质量应该由全体团队成员参与； 4、没有进行质量控制；问题一： 1、评审项目质量不足点，进行变更申请； 2、质量不符合要求，且无成本，退出项目； 问题二： 1、编制项目质量管理计划； 2、根据质量管理计划，进行质量流程，实现质量保证； 3、对项目成果进行检查抽样统计 专家判断

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1、1）张工负责质量保证和关键技术，没有任命专职质量负责人。2）没有进行规划质量管理。3）管理质量不到位。4）风险意识不足，盲目认为后续阶段不会有大问题。5）人员变动频繁，没有人力资源冗余。6）质量保证人员调离。7）项目经理没有专注项目管理工作。项目经理亲自负责质量保证和技术把关。8）质量负责人调离后，没有安排新的人员接替。没有进行工作交接。9）没有配置基线。10）没有配置管理人员。11）项目质量无法达到交付标准。12）质量控制不到位。13）代码不规范、安全性存在隐患、关键部分执行效率低不具备上线试运行条件。14）质量单、质量表等质量管理工具没有充分运用。2、1）可能的结论：①代码不规范、安全性存在隐患、关键部分执行效率低，不具备上线试运行条件，需改变设计路线重新设计实施。②代码不规范、安全性存在隐患、关键部分执行效率低，不具备上线试运行条件，设计实施基本正确，经返工，规范代码、消除安全隐患、维护执行效率后，可上线试运行。③虽存在代码不规范、安全性存在隐患、关键部分执行效率低的问题，但符合项目要求，可直接上线试运行。 2）①规划质量管理，编制质量手册、质量单、质量表。②质量负责人、质量保证人员等专职岗位，专岗专人。③做好质量管理。日常做好质量保证工作，定期开展质量会议，保证项目质量。④充分运用质量单、质量表等质量管理工具。⑤做好质量控制。⑥对质量问题及时进行研究和讨论，对质量问题进行改进。⑦积累质量改进经验，并存入知识库。3、1）专家判断、2）执行效果研判

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1没有制定科学合理的质量管理计划 2质量指标不明确，可交付成果没有经过用户测试业务测试，只是凭感觉就过关了 3.项目相关方变更，没有进行必要的风险识别，导致项目质量受到影响。 4没有提前引入专家或第三方进行技术评审。1可交付成果不满足质量要求 2质量保证过程缺乏相关问题记录 3质量评定缺乏相应的测量指标 小李要收集分析项目目前存在的问题，更新项目质量管理计划并提交高层审批，召集团队成员对存在的问题进行排期处理，形成报告提交客户相关方。质量审计

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