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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/26）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网user************：
关键路径：adfh或aegh正常完工的工期为25天。所需成为为9100元1、因为活动d在关键路径上，拖两天会导致工期延长2天 2、活动b拖期两天会导致项目出现新的关键路径，变成四条关键路径 3、活动f和g提前1天完成会缩短关键路径上的时间

信管网guud********：
关联路径有两条：adfh、aegh正常25天，总成本=27400（1）d为关键活动，延期2天完成 （2）不变 （3）提前1天完成有三种a提前一天或者h提前一天或者gd同时提前一天 成本增加500+400=900，总成本：28300

信管网hagg**：
问题4和问题5都没怎么对，原来自己的方法错了。 要对关键路径进行赶工，而不能盲目赶工。 还要比对间接和赶工活动关键路径的比较。 计算成本的间接成本搞错，应该是工期与其进行相乘，而不是每个活动的天数。

信管网花花**：
adfh或aegh25天 14900元d在关键路径上，会延期2天 b不在关键路径上，且自由浮动时间为2，不会对进度产生影响； f和g都在关键路径上，都提前一天，则整体进度提前1天d和f赶工一天，增加成本400，项目总成本15300元

信管网cnit**************：
aegh 25天 成本=14900+500＊25=19900元1.项目推迟2天 2.无影响 3.项目提前1天完成aegh 15000元