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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/22）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和内容以及资源配置对进度的制约。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/22

信管网考友试题答案分享：

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整体，范围，时间整体，范围，时间，成本，质量规划，定义，排序，估算，计划，控制。成本，质量，人力资源，沟通，风险

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1，小丁不具备项目管理能力，管理水平欠缺应该加强管理能力培训。 2，项目没有一个标准的项目章程，没有发起人来签发项目章程。 3，小丁在组织大家制定了项目的wbs，但是却没有制定范围管理计划和需求管理计划。 4，小丁根据以往的经历制定了进度管理计划有问题，应该结合实际情况，与相关干系人共同编制。 5，项目缺少其他子过程的管理计划。 6，活动清单不够全面，缺少关键活动。 7，排列活动顺序中没有进度网络图。刚刚开始 8，在估算活动持续时间里只做了持续时间估算却没做估算依据。 9，小丁没有对进度做到监督。导致2月17日系统设计才刚刚开始。1，赶工，增加资源。 2，快速跟进，并行施工。 3，使用高素质资源和经验丰富的人员。 4，加强质量管理，及时发现问题，减少返工。 5，减少活动范围，降低活动要求。 6，改进方法和技术，提高效率进度管理过程分为：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。 内容：制定进度管理计划，活动清单，里程碑清单，活动属性，进度网络图，持续时间估算和估算依据，进度基准和

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小丁第一次担任项目经理没有相关经验，而且身兼多职，收集需求不应该一人收集应整个项目团队一起对范围实时监控，跟进每天进度计划，对不必要成本进行裁剪和减少镀金，提高施工效率和质量减少返工，对进度落后系统增加资源，快速跟进，和项目干系人及时沟通，每周对关键干系人进行汇报，对外采设备及时跟进或储备，对每个系统进行风险评估，增加应急储备规划进度管理输出进度管理计划 定义活动输出活动清单活动属性，里程碑清单 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度管理计划 资源配置直接影响项目进度 质量及效益

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1.项目前期未进行项目评估，项目开始前未召开开工会议。没有制项目章程与制动项目管理计划及项目经理身兼数职，项目未识别干系人收集需求

信管网user************：
1.小丁第一次作为项目经理，没有作为项目经理的经验 2.没有及时监控进度，直到2月17号才发现进度落后 3.参照以往的经历而没有进行详细的调查和分析得出结论 4。人手不足1.从其他组借调人员加快进度 2.快递跟进，在系统设计完全结束之前就开始系统编码 3.小丁自己也加入系统设计

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