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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2026/8/21)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/8/21)

【说明】该题为高级真题,较难,中级同学可以不掌握
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。

【问题1】(7分)
(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
【问题2】(9分)
项目组根据工期要求,资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】(6分)
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。
【问题4】(3分)
项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/21

信管网考友试题答案分享:

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关键路径 adh或bgi 总工期:120天 (2)压缩20天,可能压缩的工期有 adh,bgi (3)bh都压缩至30天,满足不了工期要求,有一条,adh

信管网cnit**************:
问题1:1、bgi,120天<br>2、20天。b、g、i。<br>3、可以满足。两条、adh,bgi<br>问题2:a,pv=3600元,ev=3600元,b,pv=13200元,ev=13200元,c,pv=900元,ev=900元。d,pv=240*2*50*2/5=9600元,ev=240*2*50*1/2=12000元,efghi

信管网cnit**************:
1.关键路径:bgi 工期:120天 2.压缩20天,可能需要被压缩的活动有b和g 3.可以满足工期要求,压缩后项目的关键路径有3条,关键路径上的活动是a,b,d,g,h,i活动 pv ev a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 合计 33100 31300cv=ev-ac=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-33100=-1800 cpi=ev/ac=31300/40000=0.78 spi=ev/pv=31300/33100=0.95 当前项目进度落后,成本超支 改进措施: 1.快速跟进 2.调配非关键路径资源到关键路径上 3.增加经验丰富的员工加入项目 4.赶工bac=3600+13600+900+19200+1800+16000+8000+9000=72100 etc=bac-ev=72100-31300=40800 eac=ac+etc=40000+40800=80800

信管网软考高项****:
bgi=120 需要压缩20天,可能需要压缩a、d、h、、b、g、i 满足工期要求,有2条关键路径,分级是bgi和adh a:pv 180*20‎ = 3,600 ev 180*20‎ = 3,600 b:pv 220*30*2‎ = 13,200 ev 220*30*2‎ = 13,200 c: pv 150*6*1‎ = 900 ev 150*6*1‎ = 900 d:pv 240*2*40‎ = 19,200 ev 240*2*40*0.5‎ = 9,600 e:pv 180*1*10‎ = 1,800 ev 180*1*10‎ = 1,800 g:pv 40*2*200‎ = 16,000 ev 40*2*200*0.25=4000 h:pv 40*2*100‎ = 8,000 ev=0 i: pv 150*2*30‎ = 9,000 ev=0ac‎ = 40,000 pv=3600+13200+9600+1800+900=29100 ev=3600+13200+9600+1800+4000=32200 cv=ev-ac=32200-40000‎ = -7,800 sv=ev-pv=32200-29100‎ = 3,100 cpi=ev/ac=32200/40000‎ = 0.805 spi=ev/pv=32200/29100‎ = 1.107 目前绩效属于进度提前,成本超支。 优化工作方式,减少返工概率 加强质量管理,保证工作质量 使用高绩效资源进行工作etc=bac-ev=(3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000)-32200‎ = 39,500 eac=ac+etc=40000+39500‎ = 79,500

信管网cnit**************:
(1)bgi 120天(2)压缩20天,压缩活动adhbgi(3)满足要求,关键路径3条,关键路径分别为adh、adi、bgia pv3600 ev3600 b pv13200 ev 13200 c pv900 ev900 d pv9600 ev9600 e pv1800 ev0 g pv4000 ev4000 h pv0 ev0 i pv0 ev0 合计pv=33100 ev=31300cv=ev-ac=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-33100=-1800 cpi=ev/ac=0.78 spi=ev/pv=0.94etc=bac-ev=69700-31300=38400 eac=ac+etc=40000+38400=78400

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