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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/15）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网13292920512：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618440903.jpg＂ /＞

信管网cnitpm31930666918：
1.没有资源管理计划，没有写明项目人员何时可以离开，副总裁没有按照约定调取了被占用的资源。＜br＞2.与项目人员的职能经理沟通，让其分配新的人员或者换回原来的人员。＜br＞3.

信管网cnitpm56886848396：
问题一＜br＞1.这是一个保密的项目＜br＞2.要有是有终＜br＞3.不能按时交付 甲公司√乙公司的不信任＜br＞4.同时揽起两个项目到时都不能如期交付＜br＞＜br＞问题二＜br＞1.项目经理两个工程想同事进行＜br＞2没有想到工期是否能按时交付＜br＞3.项目经理经验不足＜br＞4缺乏经验＜br＞＜br＞问题三＜br＞.1..把之前项目完善＜br＞2.分工明确＜br＞3.不要影响两个工程进度冲突＜br＞4.工程人员分工合理