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2021年上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题(2)
来源:信管网 2021年04月15日 【所有评论 分享到微信
2021年上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题(2)
  • 一、 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某企业a承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。
    【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。
    【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供应方。
    【事件3】企业a另委派小王负责该项目的质量管理工作,小王认为目前项目在管理方面存在很多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视,虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。
    【问题1】(6分)
    在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?
    【问题2】(5分)
    结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
    【问题3】(4分)
    结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2885994.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm38113219967:
    <br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1609288234.jpg" />

    信管网cnitpm1327988450:
    1)不恰当,小刘应该重视项目质量工作,不能默许项目组弱化质量管理工作的做法。 重视项目质量,能够减少返工,争取一次性把工作做好,对项目节省成本是有帮助的。 还应该,增加沟通,明确项目需求,形成项目质量基准 增加项目变更控制和管理 2)不合适,招标需要与3家以上企业参与竞标 采购过程中,要明确需要采购的部分产品的需求和范围,形成明确的招标文件。 对自研和采购的决策进行评审 3)重新定义和明确项目干系人,梳理项目干系人的分级,加强干系人的沟通,明确各个干系人的需求 对各个干系人之间的冲突,充分讨论解决

    信管网练勋浩:
    1.做法不妥当。 质保人员应制定质量管理计划,进行质量保证,控制,质量改进工作。 2.不妥当. 在采购中应做好:采购质量检查,监控,产品货的监督工作 3.小王沟通工作制定沟通计划,沟通方法

    信管网cnitpm5888742344:
    不正确 实施质量保证(qa): 不合适 至少三家企业 qa在采购中的工作:质量标准 1.加强团队建设,提高团队凝聚力;2.实施绩效考核制度;3.定期开展会议

  • 二、 阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某系统集成商a两年前通过了iso9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。
    近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。
    由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史上类似项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。
    系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。
    【问题l】(5分)
    结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。
    【问题2】(8分)
    (1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施(5分)。
    (2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  a  );在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  b  )  ;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  c  ) 。(3分)
    【问题3】(2分)
    请说明项目质量控制包括哪些活动?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1413487.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm50848771506:
    问题一<br>1)制定完文档后没有进行评审<br>2)编码完成后没有进行充分的测试<br>3)没有制定质量管理计划,并严格按照计划进行执行<br><br>问题二<br>1)对项目进行充分测试,找出项目的问题并进行分析,制定完善计划<br>2)根据项目制定质量管理计划,在完善项目过程中对项目进行质量管理<br><br>质量<br><br>质量审计<br><br>问题三<br>包括

    信管网huangheng:
    未按实际项目情况对质量进行规划,简单套用原有项目质量管理经验,只在项目开发阶段集中进行质量把关,未进行质量控制,未进行质量审计,无法有效控制项目质量。质量管理流程有项目规划质量管理、管理质量、控制质量。<br>2、使用组织过程资产项目经验分析该项目质量需求,制定合理的项目管理计划,不能因为项目急于上线降低质量要求,在项目实施过程中使用合适的质量管理工具,管理项目质量,及时发现问题,避免事后返工,通过质量控制核实验收的可交付成果。qa. qc. qm<br>规划质量,管理质量,控制质量

    信管网cnitpm38113219967:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-01/1610460702.jpg" />

    信管网练勋浩:
    1 .计划,没进行阶段测试,评估, 2.沟通,技术质量计划过程改进 保证,kongzhi 3.范围确任 需求 更总 测试

    信管网cnitpm5323147095:
    1.没有制定项目管理计划,仅用历史文档来替代相关文件: <br>2.没有做好质量控制措施,测试形同虚设: <br>3.没有相关质量保证措施,缺乏范围说明,需求说明,测试报告的用户评审和验证环节: <br> <br>1.制定管理计划及明确的范围说明书: <br>2.工作成果需得到业主确认: <br>3.制定测试计划并准备充分的测试案例: <br> <br>验证,确认,测试

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