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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/14）

信管网cnitpm5597218269：
问题一＜br＞没有把握的功能未提出来商量讨论＜br＞老李没有丰富的经验＜br＞执行过程中没有把实情告诉客户，缺乏沟通＜br＞当速度和计划不匹配的时候，项目计划没有更新或者更换技术＜br＞碰到问题时候，不能带领项目组专攻一个技术问题，需要合理的分配任务，上报领导＜br＞检查不能外阶段末才开始检查＜br＞＜br＞项问题二＜br＞足够的项目经验＜br＞具有良好的沟通能力和协调能力＜br＞具有丰富的知识和管理能力＜br＞问题三＜br＞✓×对

信管网13292920512：
好＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618403408.jpg＂ /＞

信管网young.yang：
问题1. 1.没有把握按要求完成,没提出异议,有风险，没做风险管理计划 没有把握的事情要充分调研论证,做好风险管理计划 2.项目经理管理经验不足,只是有2个小项目的管理,不具备大型项目的协调控制能力 应任命有石化行业咨询经验丰富的项目经理 3.制定的项目计划并未得到多发确认 制定项目管理计划应得到多方认可形成基线 4.没有制定项目范围，进度等计划 制定项目范围管理计划,进度管理计划,风险管理计划并得到批准 5.进度滞后不如实反馈 每一阶段的问题都应如何反馈 6.项目经理的主要精力不应放在攻克技术难题上，应主要放在项目管理上 技术难题应协调技术专家参与,项目经理重心放在管理协调上 7.qa从项目一开始就应该进入,而不是项目阶段末再进入 qa从一开始就应进入 问题2, 项目经理应具备沟通能力，协调能力，管理能力，风险识别能力等 问题3 x x x

信管网cnitpm38905011270：
问题一： 1、项目经理没有管理大型项目的项目经验； 2、项目监控管理不到位,没有做到及时纠错把控进度； 3、项目为按照计划推进时，没有可靠的解决方案，选择隐瞒和简单的处理，导致恶性循环； 4、项目变更时没有走变更申请流程，变更项目管理计划； 5、没有按照公司规定流程走，质量把控不严； 6、没有跟客户进行有效的沟通； 7、项目风险管理不行，没有应急方案； 8、没有对项目进行全面评估就盲目接项目； 问题二： 1、项目进度管理 2、项目风险管理 3、全过程监控管理 4、与干系人的沟通能力 问题三： 1、√ 2、× 3、√

信管网可乐booooooooooom：
1、没有做好范围控制 制定范围管理计划，确认项目的范围 2、老张做技术出身，项目管理经验不足 应选择项目管理经验更强的人管理项目 3、没有制定进度管理计划，进度赶不上时选择隐瞒 没有做好进度控制 4、没有变更管理计划 5、项目经理不应该投身于技术中 4、没有做好质量控制计划 沟通协调能力 领导能力 全局控制能力 项目管理能力 对 错 对