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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网练勋浩：
3.制定项目验收计划和标准方法 组织人员对项目2进行阶段评审和验收 对项目成果进行确认和验收签字 移交项目文档，完成文档验收 成成终验报告，双方确认签字

信管网练勋浩：
1不能只移交资产和人员.应执行完整的项目验收工作 管理收尾工作，对已完成的成果进行审查 进行项目总结：总结经验教训拉纳入项目过程资产. 成果移交：审查后，根据情况，将项目的的成果移交给客户没关好，没哟进行阶段评审和质量验收 张工的项目风险意识不强.没有管理好项目的风险 2.合同收尾：对合同进行审查，对发生的项目资金进行审查.对项目采购合同进行审查 222. 没有制定整体的验收计划和标准，方法等.没有考虑项目2和项目3的关联关系 张工的质量控制

信管网练勋浩：
1不足 管理收尾 项目验收，人员绩效考核 和合同收尾，合同审计，合同保管 总结经验教训 2.没有对新进入人员考核和培训， 没有进行阶段性评审 子项目的关联关系影响项目验收 项目控制没有耿宗 3.明确验收目标和标准 建立验收团队 收集项目绩效信息 组织相关人员进行项目初验 对初验结果进行评审，改正项目中的问题 组织项目验收 将验收结果记录入档 双方对验收结果签字保存

信管网cnitpm28978428057：
1.存在不足。＜br＞从项目管理收尾方面，应该召开会议，总结经验教训，进行书面记录归档，进行项目人员的合理安排；合同收尾方面，整理项目合同文档，对合同进行收尾，双方进行签字确认。＜br＞2.1.人员和资源进行调整后，没有对项目管理计划进行更新；2.项目质量管理方面存在问题，省去了阶段审查；3.项目质量保证和质量控制计划不周，不能用项目项目验收来控制项目质量；4.项目完成后，没有提前组织内部评审和验收，完成客户不满意。＜br＞3.1.项目完成后，首先组织内部评审；＜br＞2.内部评审通过后，对项目进行初步验收；＜br＞3.组织客户一起进行最终验收，签订验收报告；＜br＞4，对验收报告进行归档，纳入配置管理。