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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/4/11)
来源:信管网 2021年04月12日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/4/11)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。
[问题1](10分)
结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[问题2](5分)
结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
[问题3](10分)
结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

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信管网考友试题答案分享:

信管网练勋浩:
3.制定项目验收计划和标准方法 组织人员对项目2进行阶段评审和验收 对项目成果进行确认和验收签字 移交项目文档,完成文档验收 成成终验报告,双方确认签字

信管网练勋浩:
1不能只移交资产和人员.应执行完整的项目验收工作 管理收尾工作,对已完成的成果进行审查 进行项目总结:总结经验教训拉纳入项目过程资产. 成果移交:审查后,根据情况,将项目的的成果移交给客户没关好,没哟进行阶段评审和质量验收 张工的项目风险意识不强.没有管理好项目的风险 2.合同收尾:对合同进行审查,对发生的项目资金进行审查.对项目采购合同进行审查 222. 没有制定整体的验收计划和标准,方法等.没有考虑项目2和项目3的关联关系 张工的质量控制

信管网练勋浩:
1不足 管理收尾 项目验收,人员绩效考核 和合同收尾,合同审计,合同保管 总结经验教训 2.没有对新进入人员考核和培训, 没有进行阶段性评审 子项目的关联关系影响项目验收 项目控制没有耿宗 3.明确验收目标和标准 建立验收团队 收集项目绩效信息 组织相关人员进行项目初验 对初验结果进行评审,改正项目中的问题 组织项目验收 将验收结果记录入档 双方对验收结果签字保存

信管网cnitpm28978428057:
1.存在不足。<br>从项目管理收尾方面,应该召开会议,总结经验教训,进行书面记录归档,进行项目人员的合理安排;合同收尾方面,整理项目合同文档,对合同进行收尾,双方进行签字确认。<br>2.1.人员和资源进行调整后,没有对项目管理计划进行更新;2.项目质量管理方面存在问题,省去了阶段审查;3.项目质量保证和质量控制计划不周,不能用项目项目验收来控制项目质量;4.项目完成后,没有提前组织内部评审和验收,完成客户不满意。<br>3.1.项目完成后,首先组织内部评审;<br>2.内部评审通过后,对项目进行初步验收;<br>3.组织客户一起进行最终验收,签订验收报告;<br>4,对验收报告进行归档,纳入配置管理。

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