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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/4/8)
来源:信管网 2021年04月09日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/4/8)

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】(6分)

结合案例,请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2](6分)

结合案例,请计算在检查日期时的成本偏差(cv)和进度偏差(sv)并判断当时的执行绩效

[问题3](4分)结合案例,针对问题2的分析结果,项目经理应该采取哪些措施?

[问题4](4分)

结合案例,如果项目在检查日期的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)


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信管网考友试题答案分享:

信管网雯雯wwww:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1617876376.jpg" />

信管网不过不立:
ac=600,bac=570,pv=500,ev=450<br><br>6<br>5<br>1<br>2<br>4<br>3<br><br>赶工,替换有经验的员工上去干,与用户确认降低质量要求,快速跟进,增加激励政策鼓励员工加班<br><br>760

信管网cnitpm1074811086:
问题1:6 5 1 2 4 3 问题2:cv:2-1 sv=6 问题3:工期延后,成本超支,项目经理应该控制成本并赶工 问题4:

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