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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/3）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网cc156371314：
1:人资规划缺失，人资管理计划，岗位职责清晰，人力资源监管，团队建设及管理缺失。 ＜br＞2.了解项目管理计划，需求范围，岗位职责，管理目标，团队建设，建立完善沟通计划。 ＜br＞3.依据项目管理计划制定项目团队组建计划，清晰角色构成，明确岗位职责，统一认识，完善绩效考核制度。

信管网w5322000：
一、1小张缺乏项目管理经验2小张身兼多职精力分散3m没有对小张进行适当的培训4项目经理选择不当 二、1为小张提供相应的培训2让小张全力投入到管理工作中3制定相应的子项目计划4保持沟通5及时汇报 三、1项目经理 系统分析师 系统设计师 系统架构师 程序员 测试员 qa 配置管理员 2组件团队：招聘 预分派 建设团队：集中办公 培训 人事测评 管理团队：冲突管理 绩效报告

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1、小张编程经验丰富，但是没有项目管理经验＜br＞2、小张管理项目工作繁忙，导致自己的编程工作进度落后＜br＞3、人手紧张，小张拥有的人力资源不足，开发进度落后，造成项目失控＜br＞＜br＞问题二＜br＞1、

信管网cnitpm24503190940：
【问题1】 （1）小张缺乏足够的项目管理能力和经验。 （2）小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。 （3）小张没有进入管理角色，只关心于编程工作，疏于对项目的管理。 （4）高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。 【问题2】 （1）事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。 （2）高级经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 （3）要事前沟通，对小张明确要求，明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 （4）上级应该注意平时对人员的培养和监控。 【问题3】 （1）针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类岗位，如项目经理； .工程类，如系统分析师（架构师）、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家。 （2）结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队明确责任（制订责任分配矩阵）； .建设项目团队； .提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过

信管网jeamwq：
1.小张是从事编程工作额，没有项目管理经验 2.小张既是项目经理，还要兼任模块的编程工作，身兼数职，精力和安排忙不过来 3.小张可能没有做项目管理计划，对于进度、范围、成本、质量等不能把控。 4.小张的人力资源管理计划没有做好，人手比较紧张。 小张要做项目经理，必须先要进行上岗培训，培训项目经理的要求。 m还要让小张