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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/2）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1]（4分）
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）
请简要叙述合同的索赔流程。
[问题3]（6分）
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

信管网cnitpm408468716921：
问题1 不妥之处：没经过中标某市政府b部门的同意，就分包出去。 问题2 合同的索赔流程：提出索赔需求＞提供索赔资料＞索赔认可＞仲裁或诉讼 问题3 a公司提交相关资料，积极配合

信管网luputed：
问题1 1、涉及金额超过原合同的10％，应该重新签订合同，而不是签订补充协议。 2、因为是分包合同，合同变更后，a公司和c公司也需发起变更，重新签订合同。 3、签订合同是a公司应该合同中标明分包行为，并取得b部门的同意。 4、应网络交换设备增多，机房电力改造工程也存在变更，需要发起变更流程。 问题2 1提交索赔申请 2、提交索赔材料 3、监理方审核并答复 4、实施索赔过程 5、提交索赔报告 问题3

信管网13925162939：
问题1：签补充协议时应和b单位确认电力工程外包c公司，得到b单位认可后写进补充协议。＜br＞问题2：提出索赔，报送索赔资料，监理工程师答复，监理工程师逾期答复后果，持续索赔，仲裁和诉讼。

信管网cnitpm28978428057：
1.补充协议超出原合同的10％。项目中需要追加的部分不能超出远合同的10％，因此应该重新招标。＜br＞2.（1）评估设备损毁造成的损失；（2）根据损失，发起索赔要求；（3）双方就索赔内容，索赔数量，金额达成一致；（4）a公司实施索赔，b部门接受索赔，形成书面记录；（5）如果双方就索赔不能达成一致的，b部门依法提交仲裁机构仲裁或提起诉讼。＜br＞3.（1）评估设备损毁造成的损失；（2）根据评估，就索赔事项与b部门达成一致；（3）根据分包合同，损失评估向c公司发起索赔；（4）双方就索赔事项达成一致，实施索赔，形成书面文档进行记录；（5）如果就索赔事项未能达成一致，依法提交仲裁机构进行仲裁或提起诉讼。