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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网勇往直前0205：
回答问题一:进度提前会对以下项目管理造成变更：1、进度的基准 2、项目进度网络图 3、项目文件更新 4、进度预测 问题二：项目经理可以增加人手，赶工 问题三：

信管网cnitpm28550558724：
一、 1、对项目的成本会造成变更，提前进度会增加项目成本 2、对于项目范围可能会造成变成，提前进度可能需要缩减范围 3、对质量可能造成变更，可能会降低质量 4、对于采购会造成变更，需要更改外包合同，增快进度 5、 二、 1、和客户沟通项目范围，协调是否不重要的可以放到2期完成 2、寻求更多的项目资源来赶工 3、使用关键路径法对项目进度进行掳爱苏跟进 4、和外包的供应商沟通，缩短外包工期 5、 三、 1、项目资金不足 2、项目有返工的风险 3、项目质量没发得到良好的保证 4、

信管网cnitpm283170866：
1.进度加快有可能增加成本产生变更 2.进度加快需要更多的人力资源投入产生变更 3.进度加快采购管理也可能变更 4.进度计划需要变更，需要重新估算活动资源和活动持续时间，重新制定项目进度计划 1.加班赶工，同时资源利用率。 2.申请更多资源，压缩关键路径 3.多部分活动并行开发 4.加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求，设计，验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。 5.加强对项目阶段工作的检查和控制，避免后期返工。 6.对外包生产，增加应急预案 1.外包生产存在风险 2.

信管网3233732700：
问题一 范围、成本、进度、配置变更 问题二 1、赶工，投入更多资源或增加工作时间 ，以缩短关键活动工期 2、快速跟进，并行施工 以缩短关键链的长度 3、经业主同意，缩小活动范围或降低要求 4、改进方法和技术，提高生产效率 5、加强质量管理，及时发现问题，减少返工风险，以缩短工期 6、使用高素质或经验丰富的人员 7、外包非主体部分 问题三 增加成本 增加风险

信管网junmyfuture：
问题1： （1）项目进度的变更； （2）项目人力资源的变更； （3）项目合同的变更； （4）项目采购计划的变更； （5）项目沟通和干系人的变更； （6）项目范围的变更； （7）项目质量变更； （8）项目风险变更； （9）项目成本变更 问题2： （1）申请增派经验丰富的人员参与系统建设； （2）改进技术、方法、流程等； （3）快速跟进，缩短相邻工作之间的衔接时间； （4）保持与客户的沟通，及时掌握客户需求情况； （5）在客户同意条件下，外包或减小项目范围； （6）适当赶工加班； （7）加强项目过程中的质量监控，减少因质量不合格造成返工等 问题3： （1）进度计划变更不切合实际，导致进度不可控制； （2）改进的技术方法流程等有技术可行性风险； （3）客户需求变更频繁，导致项目进度拖延； （4）赶工加班导致项目成员产生消极情绪，消极怠工或离职； （5）赶工造成质量不合格，返工返修拖延进度