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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/10）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网yjl1213：
问题1，m公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题：业务大多是时间紧任务重且每一个人可能同时承担多个项目，开发人员不热心，并认为没必要浪费时间在开会写文档方便。＜br＞问题二：我认为进行项目管理不在于公司规模的大小，正所谓，无规矩不成方圆。大与小只是个人的看法，一个好的项目管理可以预测未来的成功率与失败率，不必走太多弯路。＜br＞问题三：我觉得小王应该根据本公司的性质来重新指定新的项目管理，应该多与开发人员进行沟通，毕竟本司的工作性质比较特殊，时间紧任务重。

信管网naturelan：
问题一，项目整体管理制度有 ＜br＞1.制定项目章程 ＜br＞2.编制项目管理计划 ＜br＞3.执行并管理项目 ＜br＞4.监督和控制项目 ＜br＞5.实施整体变更控制 ＜br＞6.结束项目或阶段

信管网cnitpm341130493：
m公司同时承担多个时间紧任务重的项目，公司职员不按照规定履行项目管理程序，出现错误不服从项目经理的处罚。

信管网aipub：
制定项目管理制度需要根据自身的情况，而不是只参考教材或国外的经验 项目管理制度应征求团队成员意见或建议，而不是由经理一人制定

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）小王没有项目管理的实际经验，都是参考书籍和大型项目管理经验＜br＞2）小王没有根据该公司的实际情况制定项目管理制度＜br＞3）成员培训时只单单讲理念，没有让大家认识到项目管理的重要性和有效性＜br＞4）奖罚没有根据实际情况制定规则，导致成员们负面情绪过重，影响项目的开展＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）公司规模小也需要项目管理，项目管理不单单只是针对大型项目的，是针对所有项目的，为了保证项目的质量、进度等很有必要进行项目管理。但是项目管理的实际流程、计划和进度等需要与项目的大小，公司制度等相结合，制定符合公司实际情况的项目管理计划和制度＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）针对该公司实际情况制定项目管理制度和方案＜br＞2）对项目成员进行培训，让大家知道项目管理的重要性、有效性，以及工作效率的提升等，让大家认识到项目管理的好处从而得到认可＜br＞3）招聘或者培养项目管理人才，而不是直接指定没有项目管理经验的技术骨干作为项目经理