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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/3/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/9

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/9）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网528528：
1.专业的事交给专业的人 ＜br＞2.不合适 关键部分外包有不确定性和不稳定性 会对项目进度 完成后的使用情况 以及后续维保造成巨大困难  ＜br＞3.有缺陷 没有与外包单位签订相应的进度和保证在场人员数量的补充合同 或是合同相关部分不完整不充分 没有起到相应的约束力度 ＜br＞4.（1）要求外包公司赔偿相应损失 并快速加派人手完成施工作业 ＜br＞（2）找出一家备选外包单位明确工时工期问题给上一家外包单位做出及时补充 确保项目如期完工使用

信管网sunshineeveryone：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615270161.jpg＂ /＞

信管网cnitpm400268394468：
1.降低成本，提高效率，转移风险，提高核心竞争力，提高质量；＜br＞2.合适，项目经理通过外包，转移风险，满足了交期＜br＞3.外包管理中没有做好监控管理，没有及时跟踪外包的进度＜br＞4.与外包公司就进度延误进行谈判，就违约赔偿进行商议，达成一致；与外包公司就变更达成一致，重新签订外包合同；向甲方报告项目进度，承担相应责任，就后续进度达成🈶一致，实施项目变更，重新制定项目计划；加强外包公司的监控

信管网goodluck2016：
1.风险转移，2.合适，但要做好进度质量风险等各方面的监控工作，3.没有做好外包进度监控，4.和外包公司交涉进行赶工

信管网cnitpm4028492771：
1、 答： （1）快速解决企业对于无线通信技术方面的技术匮乏或者稀缺问题。 （2）采用转移的方式应对风险，通过合同将风险责任转移给第三方。 2、 答： （1）合适； （2）无线模块为项目非主体部分，可以分包。 3、 答： 存在缺陷： （1）未制定采购管理计划。 （2）未对外包的子项目进行管理和监控。 （3）未审核外包单位的项目实施进度计划。 （4）未定期检查外包单位的项目实际实施情况。 （5）未及时发现进度风险因素并制定应对策略。 （6）未采取有效的纠偏措施。 4、 答： （1）对进度风险进行定性及定量分析。 （2）寻找并制定确实可行的应对策略，如：赶工、加班、资源平滑等。 （3）核实外包单位出现人力资源紧张问题的原因。 （4）根据外包合同的相关约定，确定外包单位提出的延期请求是否合理。 （5）如不合理，应提出继续履约的要求，必要时可提出索赔要求，终止合同并寻找其他外包单位。 （6）如合理，应确定所需的延期时间，并按变更控制程序办理。