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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/3/8)
来源:信管网 2021年03月09日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/3/8)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()

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信管网考友试题答案分享:

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1.明知短时间内无法完成,依旧坚持完成。 <br>2.没有建立质量管理计划 <br>3.没有联系质量管理体系 <br>4.没有建立质量控制体系 <br>5.没有和客户建立有效的沟通 <br>6.再知道项目无法完成,没有及时请求支援 <br>1.沟通协调的能力 <br>2.

信管网lbhywcs:
问题1: <br>1、合同签订时存在问题,应该将项目中会出现的风险列出。 <br>2、委派老李为项目经理存在问题,此项目是个大型项目,老李是技术出身,只负责过2个小型项目,经验不足,应该选择个经验丰富的项目经理。 <br>3、沟通管理存在问题,项目进度出现偏差时,未与客户进行有效沟通 <br>4、范围管理存在问题,项目出现让重大技能难点,应该增加经验丰富的技术人员或进行外包。 <br>5、质量管理存在问题,qa应该按照要求进行质量检查。 <br>6、风险管理存在问题,老李的风险意识不够强,应该对其进行培训 <br> <br>问题2: <br>1、项目管理知识 <br>2、沟通技巧 <br> <br>问题3:×  √   ×

信管网cnitpm283170866:
1.进度计划制定不合理 2.对技术难度估计不足 3.对干系人缺乏沟通 4.风险管理不足 5.项目初期没有规划质量标准 6.项目执行中没有实施质量保证 7.项目经理缺乏项目管理经验 沟通协调能力,组织领导能力,监督能力,决策能力 对 错 对

信管网a516130608:
一: 1、制订的项目计划未得到上级与客户的审核便开始实施 2、项目经理未对项目实施过程进行跟踪从而及时发现进度落后 3、项目经理未周期性地向客户汇报项目进度与实施状况 4、针对项目的进度落后情况,项目经理没有及时采取纠偏措施 5、qa不应该听从项目经理,而是直接对公司负责,对项目质量应制订相关质量保证计划,时刻跟踪发现问题并采取对应的纠偏措施 二: 具备项目管理的知识,懂得从项目管理中的进度、质量、范围、成本、人力资源等维度去考量项目实施的全生命周期,保证项目能按时、按量、按质地完成验收 三: 对、对、错

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