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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。

2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。

2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。
问题1(10分)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5分)

在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2分)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3分)

银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

信管网朝花夕拾：
1、工期、价格、工作量、支付方式等。 2、可以转交给b公司。因为a公司已无法按照合同要求做好项目。 3、不恰当。因为项目还未完成验收。 4、不合适。已经验收的服务器应该接收，项目验收后付款。

信管网cnitpm3894514819：
1、首先，应做好市场调查，主要了解产品的技术发展状况，市场供需情况和市场价格等等； ＜br＞其次，应当进行潜在合作伙伴或竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度； ＜br＞最后了解香瓜按环境，做出正确的风险分析判断 ＜br＞2、可以，因为合同中并未涉及项目的转交处理情况 ＜br＞3、恰当，应为银行已对服务器进行验收，合同收尾阶段应该先付款 ＜br＞4、不合适

信管网lbhywcs：
问题1： ＜br＞1、明确验收标准 ＜br＞2、系统的运行环境 ＜br＞问题2： ＜br＞可以，因为a公司无法保证质量的完成该项目，可以对该项目进行终止，另导适合的承建商。 ＜br＞问题3： ＜br＞恰当，因为购买的服务器已经经过了银行的验收。 ＜br＞问题4： ＜br＞不适合，可以让b公司与a公司签订采购合同，将a公司已采购验收的服务器进行使用。

信管网cnitpm438744269：
问题1： 1.约定硬件交付与付费的顺序，2.约定如果发生变更，时间与价格 问题2： 可以 问题3： 恰当，因为银行已经验收过了 问题4： 不合适。

信管网3233732700：
问题一 合同签订过程中应约定的内容：产品名称或服务内容，合同价格，报价清单，支付方式，交货地址，交货时间，双方约束条款，违约责任，验收标准等。 问题二 在a公司同意的情况下，项目可以转交给b公司。因为a公司前期工作识别不足，没有识别项目风险，项目计划不周全，需求跟踪结构不全面，导致计划滞后，成本超支，很难按照合同要求做好项目。 问题三 a公司先要银行付款再交服务器不恰当，因为服务器已经银行验收，付款方式需要沟通协商。 问题四 银行放弃已经通过验收的服务器，让b公司重新开始该项目的活动不恰当，应与a公司沟通协商，将损失降到最低。