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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/11）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网cnitpm16779170165：
1.增加高效率的人员投入＜br＞2对于非关键路径，考虑资源平滑＜br＞3.缩短关键路径，进行并行开发＜br＞＜br＞

信管网799528687：
【问题1】 1、 原来估计的120人/月的工作量可能不准确； 2、 简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大； 3、 增派的人员各方面的经验不足； 4、 项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现； 5、 需求没有经过确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工； 6、 连续的加班工作使开发人员心理压力增大，工作效率降低，可能导致开发过程出现问题较多。 【问题2】 ①进度报告；②进度变更控制系统；③绩效衡量；④项目管理软件；⑤偏差分析；⑥进度比较横道图；⑦资源平衡；⑧假设条件情景分析；⑨进度压缩；⑩定制进度的工具。 【问题3】 1、 与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围（或项目分期，或适当降低项目性能指标）； 2、 投入更多的资源以加速活动进程； 3、 申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 4、 通过改进方法或技术提高生产效率；