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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2021/2/11)
试题1: 王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先( )。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.制定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
Several risk response strategies are available. ( ) the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring
在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突
A.求同存异、观察、强制
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退
D.强制、妥协、预防
以下关于网络设备选型原则的叙述中,()是不正确的。
A.尽可能选取同一厂家的产品,以提高设备可互联互通性
B.核心主干设备因其产品技术成熟,选择时不用考虑产品可扩展性指标
C.选择质保时间长,品牌信誉好的产品
D.选择性价比高、质量过硬的产品,使资金投入产出达到最大值
在下面的沟通模型图中,“①”中应填入()
A、表达
B、噪声
C、意见
D、行动
( )不是成本估算的方法
A、估算法
B、确定资源费率
C、工料清单法
D、挣值分析法
在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究
B.确定项目是否实施的依据
C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D.对多个项目方案择优选择
下列关于BPR 的叙述中,( )是不正确。
A.BPR 需要对流程重新构思
B.BPR 是对当前流程激进破坏性创造
C.BPR 是针对管理流程的重组
D.BPR 有时会导致组织的不稳定
针对大型IT项目,下列选项中( )是不正确的。
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
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