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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/5）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网牛宝双牛宝双：
（1）pa=4000+10000+10000=24000。 ac=4000+11000+11000=26000.    spl=90％。spl=ev/pv  ev=spv＊pv=0.9＊24000==21600 ＜br＞cpv=ev/vc=21600/26000=83％。cv=ev—ac=21600—26000=—4400。sv=ea-pa=21600-24000=-2400（1）4000+4000=8000 （2）21600-8000-12000=1600。（问题2）ect=（bac-ac）/cpl=（50000-21600）/0.83=34217。eac=etc+av=26000+34217元。（问题3）进度落后，成本超支。（问题4） ＜br＞ 

信管网cnitpm49415227309：
cv=ev-ac  ＜br＞sv=ev-pv  ＜br＞cpi=ev-ac＜br＞spi=ev-pv＜br＞etc=bac-ev＜br＞etc=（bac-ev）/cpi＜br＞eac=ac+etc=＞eac+bac-ev＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi＜br＞eac=bac/cpi

信管网13925162939：
spi=ev/pv=0.9，cpi=ev/ac=21600/26000=0.83。＜br＞cv=ev-ac=21600-26000=-4400，sv=ev-pv=21600-24000=-2400。＜br＞1和2都是8000。＜br＞2）etc=（bac-ev）/cpi=28400＊26000/21600=34217＜br＞eac=ac+etc/cpi=26000+34217/0.83=67225＜br＞进度落后，成本超支。

信管网cnitpm50848771506：
1、1）8000＊90％=7200 2）4000＊90％=3600＜br＞ev=（8000+12000+4000）＊0.9=21600＜br＞pv=24000＜br＞ac=26000＜br＞spi=ev/pv=0.9    cpi=ev/ac=0.83＜br＞sv=ev-pv=-2400  cv=ev-ac=-4400＜br＞＜br＞2、eac=bac-cv=50000+4400=54400＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=34216.87＜br＞＜br＞调整措施：进度落后，成本超支＜br＞1）加班提高进度＜br＞2）向公司申请专业人员＜br＞3）采用快速跟踪发，加快开发进度＜br＞4）定时对成本进行监测，出现偏差时，分析偏差原因，进行调整＜br＞＜br＞3、

信管网email75：
这题目有问题吧，给的信息只做到了详细设计，后面还有活动没给出呢，没法算项目的bac啊，做完详设怎么就算完工了？