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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/30）

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＜br＞3、问题1：1）公司整体对这个项目的重视度不够，项目管理办公室对项目经理的指导和监控也不够；2）虽然制定了整体项目管理计划和子计划，但未与用户进行沟通和确认；3）范围管理存在较大问题，未进行正式需求收集和分析，形成项目范围说明书，并与用户和相关干系人确认和评审；4）未进行系统方案设计和组织相关评审就开始开发实施；5）未执行严格的变更管理流程，导致需求蔓延；6）项目质量管理不够。 ＜br＞问题2：（1）进度、成本和质量之间关系，三者相互影响相互制约.在范围确定的情况下，加快进度，可能导致成本的增长和质量的下降；降低成本可能导致进度延迟和质量下降；加强质量则可能导致进度延迟和成本的增长。因此三者需要保持一定的平衡，根据用户和干系人对项目的关注方向来调整。 ＜br＞（2）措施：a、协调有经验能力强的技术人员加入项目组；b、召集用户重新评估和确认需求，缩减部分不重要的需求，形成项目范围说明书；c、严格控制需求变更；d、项目组重新调整项目计划，采用加班加点赶工和快速跟进等措施追赶进度。 ＜br＞问题3：a、d、e、h

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1.没有详细了解项目情况就发布了章程 ；需求管理不当，未进行需求确定范围控制；未进行变更管理；进度控制不到位；质量管理不到位。 2.（1）进度管理不好会导致进度延长，从而导致成本增加，质量管理不善会导致返工，从而导致进度延长，成本超支 （2）对项目进行详细了解后再制定章程，加强进度，范围，需求，质量管理。 3.b，c，d，e

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问题一 1.公司对项目重视不够，认为项目简单，在需求还没确定的情况下就盲目乐观 2.计划制定存在问题，项目经理对各个子计划没有严格审核把关，只是把各个子计划归并为项目管理计划，可能导致项目管理计划不符合项目实际情况 3.需求分析存在问题，只是对需求的初步了解就开始了项目，导致后期大量需求的变更 4.变更管理存在问题，没有对需求进行变更管理，导致需求蔓延 5.进度管理存在问题，没有及时对项目进行跟踪控制，导致实际进度与里程碑存在严重偏离 6.项目管理办公室对项目监督不力，没有及时发现问题比指导 7.沟通管理存在问题，没有对项目的问题及时跟公司沟通，导致公司发现问题时的不理解 8.质量管理存在问题，没有对项目进行质量保证跟质量控制，导致项目质量指标经常暴露出问题 问题二 （1）。相互作用、相互制约、相互协调 1.进度压缩可能导致成本上涨，高质量要以高成本为代价，也不能一味的追求质量忽视了进度 （2）1.投入更多的资源以加快进程 2.指派经验丰富的人员 3.采用快速跟进 4.减少活动范围或者降低活动要求 5.加强跟客户的沟通，使项目的交付物、阶段成功及时的反应给客户 6。改进方法或技术 7.在防范风险的前提下，适当的对关键路径进行加班 8.加强交付物、阶段成果的检查和监督，保证质量，避免返工 问题三 abde

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【问题1】 1.获得项目前期，需求调研不充分，项目评估不到位，对项目的盲目自信 2.项目团队根据分工制，制定项目管理子计划，缺乏整体管理，没有制定整体管理计划。制定子计划后，没有经过评审评估确认 3.将子计划变为项目管理计划，过于片面，不充分 4.没有对需求进行获取，需求获取不充分 5.缺少变更管理流程 6.项目监控不力 7.沟通存在问题 8.没有制定质量管理计划，质量指标模糊不清楚 【问题2】 （1） 项目进度延迟，往往造成成本超支，通过赶工或进度压缩，可能造成成本增加，即使可以规定进度时间内完成项目，质量可能得不到保障。 （2） 1.重新制定项目管理计划 2.与干系人沟通，重新收集需求 3.制定质量管理计划 4.对项目经理进行培训，学习项目管理知识 5.对项目团队成员进行培训，增强项目质量管理意识 6.通过增加资源，使用经验丰富的人员参与项目 7.赶工、快速跟进 8.获得管理层领导的支持 【问题3】 a b e h