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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/22）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）pv=20000， ev=10000 ，ac=8000＜br＞cpi=ev/ac=1.25   spi=ev/pv=0.5＜br＞＜br＞2）pv＞ev＞ac＜br＞＜br＞3）纠正＜br＞eac=bac+ac-ev=40000+8000-10000=38000＜br＞etc=eac-ac=30000＜br＞＜br＞不纠正＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=24000＜br＞eac=etc+ac=32000

信管网cnitpm2182392275：
ac8000 ＜br＞pv20000 ＜br＞ev10000 ＜br＞cpi1.25 ＜br＞spi0.5 ＜br＞etc24000 ＜br＞eac32000 ＜br＞3月24日

信管网cnitpm2182392275：
pv=20000 ＜br＞ac=8000 ＜br＞ev=10000 ＜br＞cpi=2000 ＜br＞spi=-10000 ＜br＞etc=30000 ＜br＞eac=38000

信管网13925162939：
1）pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=10000/20000=0.5＜br＞2）cpi大于1，表示有结余，spi小于1，表示工期滞后。＜br＞安排员工加班赶工，采用并行施工方法，增加资源，缩减工作范围，加派有经验技术人员。＜br＞3）etc=bac-ev=40000-80000=32000，eac=ac+etc/cpi=8000+32000/1.25=33600。

信管网cnitpm5889847401：
1.pv=20000-8000 ev=8000 ac=20000 cpi=ev/ac=8000/20000=0.4 spi=ev/pv=8000/12000=0.67