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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/31
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/31）
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
信管网考友试题答案分享：
信管网mcgrady2017：
问题1 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25 问题2 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 由于cpi<1,spi>1，所以项目整体成本超支，进度提前 落后进度的工作包为：e 超前进度的工作包为：cdghij 问题3 bac=105 etc=（bac-ev）/cpi=37.4 eac=etc+ac=117.4 项目未来总成本为117.4 项目未来结束时间为5个月/1.14=4.34个月 措施 1、释放部分成员 2、放慢速度，加强质量控制
信管网p4410774：
为什么问题一:信管网的参考答案的pv计算了1至3个月的pv，而计算ev的时候又全部把1至5个月全部算进去！求解释！！
信管网cnitpm2127864221：
问题1
pv=12+8+16+6+3+20=65
ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25
问题2
ac=80
cpi=ev/ac=74.25/80=0.928
spi=ev/pv=74.25/65=1.14
由于cpi<1,spi>1，所以项目整体成本超支，进度提前
落后进度的工作包为：e
超前进度的工作包为：cdghij
问题3
bac=105
etc=（bac-ev）/cpi=37.4
eac=etc+ac=117.4
项目未来总成本为117.4
项目未来结束时间为5个月/1.14=4.34个月
措施
1、释放部分成员
2、放慢速度，加强质量控制
信管网cnitpm3254168480：
问题3
成本超支，控制措施
1、替换更优秀、更有经验的人员，提高工作效率
2、加强现有团队成员的培训，提供工作效率
3、外包给有经验的企业
4、加强质量控制，减少返工
5、优化项目计划，减少不必要的活动
6、优化流程，提高工作效率
7、减少不必要的资源
信管网风清云3239：
看了信管网的参考答案后还是很疑惑： 问题1：问到目前为止，项目的pv和ev是多少？ 参观答案计算的是1-3月的pv，但是ev又是把1-5个月的都计算进去。这个是疑惑之一。 问题2：参考答案：从“实际完成”列表就可以看出。 工作包e落后，c、d、g、h、i、j提前，是怎么得出这个结论的？那a、b呢？ 针对以上疑问请大神解答一下或信管网解答一下。谢谢
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