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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/21）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（  ）。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D.赔偿                       E.支付违约金             F.终止

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）会议、开发过程文件等没有进行好好的记录＜br＞2）文档没有进行必要的注释等，导致后面的人无法理解文档内容＜br＞3）＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）没有进行文档和配置管理，导致工作文件疾苦不完整，后来的工作人员无法理解文档内容＜br＞2）在需求进行变更后，就要对项目管理计划、成本预算、进度等进行预算，并与建设方进行沟通，达成一致方案＜br＞3）＜br＞＜br＞问题三：＜br＞1）建设方配合集成商重新进行需求分析，制定需求文件，双方就新的需求达成一致＜br＞2）集成商根据新的需求调整项目管理计划、成本预算所有相关文件，并与建设方达成一致＜br＞3）集成商按照新的项目计划进行执行，并定期进行汇报＜br＞＜br＞问题四：＜br＞af

信管网cnitpm5439514258：
a,f＜br＞＜br＞人员离职，需求不明确，合同规范没有写清楚，文档规范管理不到位，变更流程定义不到位。

信管网昭惠清源妙道真君：
【问题1】1.合同中未明确双方工期2.合同中未写明纠纷处理方式3.项目执行管理中未形成文档记录4.文档未对＜br＞需求和变更进行记录＜br＞【问题2】1.未能识别潜在的项目组织变更风险2.合同暂停时，后续工作计划和内容未能与b组织确认好3.项目范围管理工作做的不到位，未能形成《需求规格说明书》4.没有及时对新工作的进度和成本进行把控＜br＞【问题3】对于系统集成商a：1.重新收集项目需求，做好范围管理2.创建wbs，评估项目后续工时和成本。3.做好文档管理工作，对项目过程进行有效记录＜br＞对于组织b：1.完善开发合同，明确项目纠纷解决方式2.每周或者每月召开项目会议，跟进项目开发情况＜br＞【问题4】a c

信管网fhlei：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1601378760.jpg＂ /＞