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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/12/10)
来源:信管网 2020年12月11日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/12/10)

试题四(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并提请双方工作主管认可。
工作五:准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
【问题1】(5分)
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】(6分)
工作六中,项目组召开了总结会,那么总结会讨论的内容可以包含(  )、(  )、(  )、(   )、(  )、(  )。
【问题3】(4分)
项目总结会召开之前,核心技术人员小王产生了抵触心理,他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

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1、工作一 不能只挑选部分数据,要全面测试 工作二 不应只将业主的数据加载测试 工作四 验收报告双方都要撰写 工作五 不应只列出优点 2、项目绩效、进度绩效、成本绩效、技术绩效、问题的发现与解决措施、经验教训 3、项目总结会的意义 总结了项目的完成情况 发现的问题及解决措施 总结的经验教训 会纳入组织过程资产

信管网cnitpm3376973955:
问题1:工作一:系统测试应用所有数据进行测试;工作二:工作三:文档应为电子文档和纸质文档双份;工作四:项目验收报告应由项目经理小张撰写;工作五:项目总结时,应总结项目经验以及优缺点;工作六: 问题2:项目经验、执行过程中的优点、缺点、团队 问题3:项目总结会是项目完成后的一项总结经验的流程,分析团队在项目开发过程中遇到的问题、如何解决等内容进行回顾,成为事业单位因素。

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答:1.系统测试中,测试数据不全面。<br>2.试运行工作应有业主自行完成。<br>3.总结会内容不全面,绩效等,缺点,采取的措施等。<br>4.总结会人员,业主方参加,公司高层。<br>5.文档经修改审核后交付业主。<br>6.验收报告应有项目经理撰写。<br><br>项目经验教训  项目评估验收情况  项目审计情况  项目绩效评价  项目团队完成情况   项目方评价<br>1.召开项目总结会是项目收尾管理的重要组成方面,我们要善始善终。<br>2.项目总结会是总结经验教训,为以后提升改进的重要方式方法。<br>3.项目总结会是对团队成员付出的感谢与肯定,是团队合作的结果。<br>4.项目总结会是项目结束的重要标志。

信管网18511865216:
工作一:测试不全面 工作二:试运行工作不全面,业主没有进行实际操作 项目经验教训 项目都做完了,参加项目总结会能耽误个啥。

信管网出淤泥而不染:
1.测试用例要全面,不能挑选部分数据测试2.系统测试由测试人员进行3。项目总结会既要总结优点也要总结缺点4.系统测试不需要业主参加5.没有做集成测试6.文档移交要正式

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