项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，作为十大管理之一，经常在信息系统项目管理师的论文考试中出现，可还有不少人不知如何写范围管理的论文，那就赶紧往下看吧！

论文真题

请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。

请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。

解答要点

第一步

概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

第二步

简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。

详细的范围说明书包括或引用的文档如下：

项目目标。

项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

产品范围描述。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。

项目需求。

项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

项目边界。

项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

项目的可交付物。

项目的可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）

产品可接受的标准。

产品可接受的标准定义了接受最终产品的过程。

产品的约束条件。

指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

项目的假设条件。

与项目相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目所造成的影响。

初始的项目组织。

确定团队成员和项目干系人。

初始风险。

识别已知的风险。

进程里程碑。

客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。

资金限制。

描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的，还是某一个时间段内的。

成本估算。

项目成本估算会影响项目的总成本。

项目配置管理需求。

描述了配置管理和变更控制的级别。

项目规范。

描述了项目所必须遵守的规范。

已批准的需求。

确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。

在进行项目工作分解的时候，一般应该遵从如下几个主要步骤;

1、识别项目交付物和相关项目工作。

2、对WBS的结构进行组织。

3、对WBS进行分解。

4、对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。

5、对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必需的，而且是足够详细的。

第三步

请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验

项目范围管理的主要内容包括以下几点：

范围计划编制。

制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。

范围定义。

开发一个详细的项目范围说明书，明确项目的目标、主要可交付成果等，作为将来项目决策的基础。

创建工作分解结构。

将项目的主要可交付成果和项目工作细化为更小更易于管理的部分。

范围确认。

正式接受已完成的项目交付成果，并确认是否满足项目利益相关人的要求。

论文资料

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