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2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题与答案
来源:信管网 2020年11月11日 【所有评论 分享到微信

2020年下半年信息系统项目管理师于11月7日举行,信管网已在考试结束后免费发布2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题与答案供各位考生查看!

信管网信息系统项目管理师下午案例标准参考答案免费估分地址:

https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=2462058

2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一:

该试题主要考核范围管理知识,要你从范围管理的角度指出案例中项目实施过程中存在的问题以及范围说明书的内容和作用等。信管网将在2020年11月8日对2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一进行详细直播视频解析。

点击观看:2020年下半年信息系统项目管理师真题免费直播解析

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同,将原有的终端抄表系统升级改造,实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。

公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目,目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目,时间紧张,导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础,李工和刘工对原系统非常熟悉,为了不影响进度,张工让项目组采用敏捷开发模式,直接进入了设计和编码阶段。

在客户验收测试时,甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题,要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示,双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工,延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。

[问题1](8分)

结合案例, 请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。

[问题2](6分)

请写出范围说明书的内容和作用。

[问题3](6分)

结合案例。请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。

[问题4] (5分)

请将下面①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

(1)在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和 ,标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。

(2)创建是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为

(3)项目干系人提出变更申请后,一般由进行初审。

最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/432282459.html



2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二:

该试题主要考核挣值管理计算,要你计算各活动挣值、项目进度偏差和成本偏差,并判断项目的执行绩效,同时考察快速跟进知识等。信管网将在2020年11月8日对2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二进行详细直播视频解析。

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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。


C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/4322924936.html


2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题三:

该试题主要考核配置管理和测试相关知识,从配置管理的角度指出项目实施过程存在的问题,设计系统测试方案,黑盒测试、白盒测试、灰盒测试的含义和用途等等。信管网将在2020年11月8日对2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题三进行详细直播视频解析。

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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司是提供 SaaS 平台服务业务的公司,小张作为研发流程优化经理,他抽查了核心产品的配置管理和测试过程,情况如下:项目组共 10 人,产品经理小马兼任项目经理和配置管理员,还有7名开发工程师和 2 名测试工程师,采用敏捷开发的方法,2周为一个迭代周期,目前刚刚完成一个 3.01 版本的上线。

小张要求看一下配置管理库,小马回复:“我正忙着,让测试工程师王工给你看吧,我们 10 个人都有管理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库,产品库包括上线的3个大版本的完整代码和文档资料,而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码,但没有相关文档,而且因为新需求迭代太快,有些很细微的修改,开发人员随手进行了修改,文档和代码存在一些偏差。【转自信管网(cnitpm.com)】

小张策划对产品做一次 3.01 版本的系统测试,以便更好的解决研发流程和系统本身的问题。

【问题 1】(5分)

结合本案例,从配置管理的角度指出项目实施过程存在的问题。

【问题 2】(10 分)

结合本案例,请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试内容、测试过程、测试用例设计依据、测试技术 6 个方面设计核心产品3.01版本的系统测试方案。

【问题 3】(6 分)

如果系统测试中需要采用黑盒测试、白盒测试和灰盒测试,请阐述三种测试的含义和用途

【问题 4】 (4 分)

从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

配置项的状态通常可分为三种,配置项初建时其状态为(1)。配置项通过评审后,其状态变为(2)。此后若更改配置项,则其状态变为(3)。当配置项修改完毕并重新通过评审时,其状态又变为(4)。

A.送审稿

B.草稿

C.报批稿

D.征求意见

E.修改

F.正式

最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/4323029635.html

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