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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/22)
来源:信管网 2020年10月23日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/22)

试题三(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。
[问题1](6分)
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2](6分)
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3](3分)
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

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信管网考友试题答案分享:

信管网hy-delacey:
1.公司领导不够重视,未进行项目进度计划的编制;<br>2.为按照正常的进度管理过程进行进度监控;<br>3.新员工的加入未能起到赶工的效果反而增加了负担;<br>4.监控进度的晨会被取消。<br>5.需求调研应该确定完成之后才能进行系统设计<br>6.在项目执行过程中未与客户进行需求确认就直接进行了开发<br>

信管网wuxingang2009:
1.项目经理欠缺经验,项目计划没评审,缺乏质量控制保证手段,沟通缺乏计划,人力资源管理计划缺乏 <br>2.进度控制的工具:专家,类比估算,三点估算,群体决策技术,关键路径法,关键链。 <br>3.有经验的,滚动阶段性交付,质量控制,沟通机制,加班赶工,并行施工,与客户商量缩小范围。

信管网信息牛:
1.没有做好需求分析,没有与甲方确立需求分析说明书! 2.没有制定相关的项目管理计划作为指导。 3.独自估算项目工期与范围,没有经过相关关系人确认。 4.没有启动变更管理,导致项目随意变更。 5.没有实施质量保证,导致项目不符合交付标准。 第2题 赶工,快速跟进,并行。 第3题 绩效评测,制定激励制度,与甲方沟通制定合理的项目范围,向公司申请技术更强的团队成员,同时增派人手

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