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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/20)
来源:信管网 2020年10月21日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/20)

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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一、5+100+150+200=455万 <br>二、1.1的成本=200*40%=80万 <br>工作包1.1.1的成本等于80万 <br>1.2的成本=200*60%=120万 <br>工作包1.2.1与工作包1.2.2的成本等于120/2=60万。 <br>三、成本估算是对项目总体成本的一种大概估计的一种预测成本的方法,精确度不高,粒度比较粗。 <br>成本预算是在项目成本估算的基础上,根据 <br>wbs工作分解结构,进一步对每个工作包过工作活动进行更细致的成本预测,精确度较高。 <br>四、1、项目成本管理计划需要经过项目相关干系人的评估与审核,方可成为参照的基准。 <br>2、安排缺乏项目管理经验与成本管理经验的新来的员工管理成本,监督效果达不到预期。 <br>3、项目经理不能直接动用管理储备,需经过公司高层领导审批后方可动用管理储备。 <br>4、项目经理对项目风险估计能力不足。 <br>5、缺乏应对项目风险的相关措施。

信管网cnitpm50848771506:
1、200+150=350万元 2、1.1.1=200*0.4=80 1.2:200*0.6=120 1.2.1=1.2.2=30 步骤: 1)先估算子项目1和子项目2的开发成本 2)在估算各个交付物的成本 3)估算交付物下各个工作包的成本

信管网sjhnanwang:
1.455 <br>2.80+60+60+150 <br>3. <br>4.使用不了解项目的新人,未做成本管理计划 <br> <br>

信管网darknesspa:
【问题1】 405万元 【问题2】 步骤: 1)将子项目的成本按比例分配至各交付物中 2)将交付物的成本平均分配至所含工作包中 工作包1.1.1成本80万,1.2.1成本60万,1.2.2成本60万 【问题3】 成本估算是在做可研方案或项目建议书时根据项目范围大致指定的成本价格 成本预算是有项目管理计划后制定出的更为仔细的成本价格 【问题4】 1)不应安排新来的人员进行成本管理 2)没有制定项目成本跟踪计划,定期进行项目成本跟踪 3)没有制定风险应对计划 4)优先从其他工作包中调整成本分配,不是动用管理储备金

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成本控制存在的问题:1.安排新来的小王监控项目成本存在问题,没有相关经验2.小王只记录实际成本存在问题,要与绩效比较3.项目经理全权放手,没有起到监督管理的作用

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