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信管网342564577：
1、张工没有项目管理经验，上任前需要对其进行培训；关键岗位应该设置ab角；工作责任划分不明，缺乏良好的沟通机制；应该以共开的形式处理相关问题 ＜br＞2、震荡阶段。x理论人都是好逸恶劳的，y理论人都是积极进取的，应该采取y理论，通过对团队成员的肯定，增加成员的责任意识 ＜br＞3、bd

信管网ce5984：
问题1 答：1.没有编制人力资源计划； 2.团队组建过程存在问题，只是根据个人经验和喜好对成员进行分组； 3.没有制定人员配备计划； 4.没有建立团队绩效考核制度； 5.团队建设过程存在问题，分配给成员的工作任务不合理； 6.团队管理过程存在问题，没有合理运行冲突管理方法解决团队成员之间的矛盾； 7.没有激励奖励措施，团队成员士气低落面临解散的危险； 问题2 答：项目团队处于震荡阶段； x理论：人们天生厌恶工作，有可能就逃避工作； 人们天生以自我为中心，反对改革； y理论：人们天生热爱工作，下属能够自我管理，为目标积极工作； 人们能在工作中得到成就感和荣誉感； 项目经理张工在该阶段应该采取y理论来进行团队激励，因为当前团队阶段y理论符合激励团队的需求； 问题3 答：c、d

信管网cnitpm2663631417：
【问题1】 1） 根据团队成员的经验和喜好进行简单分组； 2）未制定详细的人力资源管理计划； 3）没有及时的资源替换应对措施； 4）没有制定明确的沟通计划； 5）没有进行公开沟通； 6）没有制定详细的绩效考评制度； 【问题2】 1）震荡期 2）x理论主张性本恶，人天生具有逃避责任、偷懒、相互推诿； y理论主张与x理论相反，人天生积极主动、愿意承担责任； 在团队组建初期，项目经理张工可采取x理论来进行团队激励，以权力指导型方式进行活动开展，因员工彼此间还不熟悉各自的风格，需要一定的时间磨合达到默契； 【问题3】 1）a 2）d

信管网15016018141：
问题一： 1、张工是技术出身，没有相关管理经验，对项目经理的选择过于草率。 2、没有对项目经理进行管理方面的培训。 3、团队组建后没有进行相关培训就直接分配任务。 4、团队建设工作没有做好，造成团队成员情绪不高。 5、项目经理对冲突的处理能力不足，造成团队内部矛盾得不到解决。 6、在成员们负面情绪普遍较重的情况下，不宜逐一私下面谈，应该集中公开对困境冲突进行研究，找到合适的解决方法。 7、项目任务安排有问题，一个开发人员请病假后没有及时补充人员，造成进度落后。 8、沟通也有问题，造成团队内部推诿严重。 问题二： 1，震荡阶段。 2，x理论是任性天生是好逸恶劳，偷懒的，没有责任心的。y理论是人天性是好的，是有责任心的，只需要给予正确的引导即可。应该采取y理论进行激励，因为在当前情况下，大家负面情绪较高，需要给予一定的激励就可以重新焕发大家的信息。 问题三： b，d

信管网浙江省温州市电信考友：
问题1： 1、工作分解不够详细，责任没有落实到个人。 2、没有成文的工作流程和方法。 3、没有制订组织纪律 4、人员配备不充足，有人请假时没有人可以顶替。 5、没有制定团队成员考核与评价标准 6、成员情绪低落时，没有采取激励 7、项目经理能力不足 8、团队凝聚力弱 问题2 震荡阶段 x理论： 1、人天性好逸恶劳，有机会就会逃避工作 2、人生来以自我为中心，漠视组织要求 3、人缺乏进取心，逃避责任，安于现状，没有创造性。 4、人们通常容易受骗，易受人煽动 5、人们天生反对改革 y理论： 1、人并不是天性好逸恶劳，他们热爱工作，从工作中得到满足感与成就感。 2、外来控制与处罚并不是实现组织目标的有效办法，下属能够自我确定目标，自我指挥，自我控制。 3、在适当条件下，人们愿意主动承担责任 4、大多数人具有一定的想像力和创造力 5、在现代社会中，人们的智慧和潜能只是得到了部分的发挥。 张工应该采取y理论来激励，因为y理论积极向上，能够激发团队成员的信心和斗志。 问题3：dd