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2020下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题高频考点试题(2)
来源:信管网 2020年10月10日 【所有评论 分享到微信

2020下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题高频考点试题(2)

  • 1、阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。
    按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
    在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
    到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
    [问题1] (5分)
    请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
    [问题2](5分)
    以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

    [问题3](5分)
    请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1405484.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网13071829130:
    一,<br>1,需求及相关文档没有经过评审<br>2,项目经理兼任配置管理工作,版本控制不到位<br>3,需求设计相关文档没有经过用户签字确认<br>4,没有完善的变更控制流程,开发人员可以随意更改<br><br>二,<br>12<br>23<br>31<br>45<br>54<br><br>三,<br>1,编制配置管理计划<br>2,组员培训<br>3,输出文档版本控制<br>4,基线管理<br>5,版本控制工具培训使用

    信管网martawu:
    项目经理不能兼任配置管理员.<br>没有进行需求评审,清楚项目范围就盲目的开工.<br>缺乏项目整体管理计划.<br>缺乏配置管理计划,和版本控制,配置审计.<br>没有走变更控制流程,随便修改.<br>项目成员和项目经理缺乏配置管理的相关知识<br>配置项=第二条<br>基线=第三条<br>配置管理系统=第一条<br>配置状态报告=第五条<br>配置库=第四条

    信管网cnitpm14111503387:
    问题1:1.没有完整的需要并得到客户的确认<br>2.没有指定配置管理计划<br>3.配置管理混乱<br>4.没有进行变更控制<br>问题3:配置管理工作包括:<br>配置管理计划,配置管理实施,配置管理监督,配置审计,配置状态报告

  • 2、 阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    b 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
    2008年9月19日b 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
    该项目由c 公司承建,小李作为c 公司项目经理,在2008 年10 月20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1 月21 日至28 日各模块联调,1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
    可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
    [问题1](8分)
    请简要分析项目进度拖后的可能原因。
    [问题2](4分)
    请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
    [问题3] (3分)
    请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1391479.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm3354218406:
    问题1: 1、项目估算时,估算结果超过剩余可用时间,应该重新安排资源,但小李没有重新安排,而是直接执行; 2、项目经理制定项目计划时,未查看资源日历,导致资源不可用却仍安排计划; 3、在项目实施过程中,项目经理未能很好的进行进度控制,没有定期查看项目进度是否落后,导致进度落后却后知后觉; 4、未能预留项目储备,安排计划时时间掐的太死,一点余地也没有; 5、未识别风险; 6、未准备风险应对计划,导致风险发生时无计可施; 问题2: 1、成本进度计划,是针对项目总体成本使用规划的计划; 2、资源进度计划,是针对项目过程中,各个资源使用规划的安排; 问题3: 特点: 1、 依据: 1、一般按单个执行人8/80工时原则,本题中,自接到任务后到截止时间总计剩余约90天,因此建议按30天为一个周期比较恰当;

    信管网15112548050:
    问题一:1进度管理规划没有做好,不能仅凭曾经管理过的项目参考就估算工期,<br>        2、没有为活动排列顺序<br>        3、没有做活动资源估算<br>        3、历时估算不全面<br>        4、监控管理没有做好,到09年1月20日才发现工期延迟<br>       5沟通没有做好,整个项目流程都是小王一个人安排的没有项目干系人参与<br>       6进度计划没有制定好,导致就算是按之前他们的估算全部做完也无法按期完成<br>      7团队人员时间没有安排好<br>      8,进度控制没有做

    信管网cnitpm4876469805:
    问题1 1:依靠一个道路监控项目来估算项目历时,根据不充分 2:制订进度计划时,不仅考虑到项目活动日历也要考虑到节假日 3:没有对项目技术方案、管理计划进行评审 4:监控周期过长 5:对项目风险控制考虑不周 问题2 1:里程碑计划,由各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻,在这一刻,通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙等高层对项目的监控 2:阶段计划,该计划表明各阶段的起止日期和交付物,用于部门协调 3:详细甘特图计划,该计划表明了每个活动的起止日期,用于项目组成员的日常工作安排和项目经理跟踪 问题3 1:滚动波浪式计划特点:近期的目标制订较为详细,远期的目标制订较为粗略。 2:根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期 3:滚动周期:1-2周之间的时间周期都正确

    信管网cnitpm3778425885:
    1.b市是一个超大型城市;<br>2.项目工期紧;<br>3.类比估算不准确;<br>4.项目分解成五大模块,分别分配给各个小组;<br>5.进度计划没有考虑春节假期等假期,导致进度落后;<br>6.没有对项目做整体管理,按照模块分解,缺少全局意识;<br>7.没有做好进度管理,没有及时检查项目进度;<br>8.项目组中沟通不充分,没有及时解决模块进度延后的问题;<br>9.项目经理缺乏经验。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060768.jpg" />

    信管网cnitpm3778425885:
    1.b市是一个超大型城市;<br>2.项目工期紧;<br>3.类比估算不准确;<br>4.项目分解成五大模块,分别分配给各个小组;<br>5.进度计划没有考虑春节假期等假期,导致进度落后;<br>6.没有对项目做整体管理,按照模块分解,缺少全局意识;<br>7.没有做好进度管理,没有及时检查项目进度;<br>8.项目组中沟通不充分,没有及时解决模块进度延后的问题;<br>9.项目经理缺乏经验。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060759.jpg" />

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