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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/7)
来源:信管网 2020年10月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/7)

试题二(25 分)
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字,说明合同的作用、详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系。

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信管网cnitpm5382686105:
问题1<br>1、与甲方协商,针对不明细以及双方不理解的合同条款签订补充协议;<br>2、成立变更控制委员会,由甲乙双方高层领导组成,制定变更控制流程与要求;<br>3、与甲方确认项目管理计划、范围计划等相关文件,双方签字确认,如有变更,通过ccb会议后以纸质文件为准;<br>问题2<br>合同谈判:明确项目范围,与甲方沟通并在合同条款中制定项目边界<br>项目计划:明确实施范围,制定范围管理计划、范围基准及wbs;<br>项目执行:监督项目执行过程,通过相关工具纠正范围偏差;<br>问题3<br>合同:明确甲乙双方的责任,及项目执行边界;以及在项目执行过程中双方的纠纷调解方式<br>详细范围说明书:明确项目边界,细化项目责任以及分工制度;<br>由粗到细的明确范围的边界以及执行过程中的监督和控制

信管网cnitpm33796262548:
问题1: 1、项目范围说明书,其中合同作为输入项,内容要求尽量明确。 2、项目变更必须通过变更流程,提出后经过项目经理初审,同意的提交ccb进行审核,通过的方可进行变更。 3、加强沟通,召开专题会议。 4、

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