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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/30）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm090618930：
问题1,一是客户提出变更时，项目组未按着变更管理程序处理，未经评估和ccb审批，直接实施变更。＜br＞二是项目组软件开发修改时，未进行配置管理，未保存过程版本。＜br＞三是整体管理不够，各成员分别开发，变更分别实施，未进行项目文件更新。＜br＞四是各子工作完成后应先进性内部测试，再提交客户。＜br＞2，配置管理是说明配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更处理和实现状态，并验证与需求的遵循性。＜br＞制定配置管理计划，确定规范与程序，进度安排，人员组织。＜br＞配置标识，为系统选择配置项，并记录配置项功能和物理特性，＜br＞配置控制，对配置项和基线的变更控制。＜br＞配置状态报告，及时准确给出配置项当前状态。＜br＞配置审计，功能审计和物理配置审计。＜br＞发布管理和交付，存储，复制，打包，交付，重建。＜br＞3,一是建立变更控制流程，并严格执行。＜br＞二是成立配置管理委员会，设置cmo，制定配置管理计划并实施。三是做好整体管理。＜br＞＜br＞

信管网wweieil：
问题一： 1.没有进行变更管理 2.没有进行配置管理 3.没有进行版本管理 问题二： 1.制定配置管理计划 2.配置识别 3.配置控制 4.配置状态报告 5.配置审计 6.发布管理和交付 问题三： 1.规范变更流程 2.指定配置管理计划 3.设置配置库 4,建立和管理基线 5.监控变更实施，变更后相应配置项状态修改后做好配置入库 6,为每次变更后的产品设置好版本，做好版本管理

信管网teenteen：
需求变更管理缺失 ＜br＞配置管理包括配置项、审核 ＜br＞检查并补充需求变更范围及影响、分析测试相关内容，组织基准范围外部分充分测试后交付客户