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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网shen1210：
cv 300 sv -5500 cpi 1.02 spi 0.78 etc 9803.9 无变化 直接 bde 间接 acf

信管网zengqingbo：
1、cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 2、etc=（bac-ev）/cpi=9803.9 3、增加10000元，即40000元 4、直接成本：bde 间接成本：acf

信管网zhmi_1015：
问题1： cv ＝ ev-ac ＝ 300 sv= ev-pv ＝ -5500； cpi ＝ ev/ac ＝ 1.02 spi ＝ ev/pv ＝ 0.78 成本节约，进度滞后 问题3: bac没有变更还是30000元 问题4： 直接成本：bcf 间接成本：ade

信管网qinyouquan：
cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv cv大于0，成本节省，sv大于进度超前 etc=（bac-ev）/cpi

信管网北京市联通考友：
问题1 答： pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ev=1000＊1+1500＊1+3500＊1+800＊1+2300＊1+4500＊0.8+2200＊1+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+600=18700 成本偏差cv=ev-ac=20000-18700=1300 进度偏差sv=ev=pv=20000-25500=-5500 成本绩效指数cpi=ev/ac=20000/18700=1.06 大于1，说明项目成本结余 进度绩效指数spi=ev/pv=20000/25500=0.78 小于1，说明项目进度滞后 问题2 答： etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.06=9424.3 问题3 答：无变化 问题4 答： 直接成本有：a、b、e 间接成本有：c、d、f