信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/22

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/22）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网799528687：
【问题1】 455万元（5+50+50+200+150） 【问题2】 成本预算步骤： 1、按照分解权重，将总成本分摊到工作包； 2、将工作包成本分配到各项活动上； 3、确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。 各工作包成本： 工作包1.1.1成本=40％＊（200+50）=100万元 ；工作包1.2.1成本=60％＊（200+50）＊50％=75万元 ；工作包1.2.2成本=60％＊（200+50）＊50％=75万元 ；工作包2.1.1成本=150+50=200万元 ； 【问题3】 区别：成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本；成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确估算项目总成本，并分摊到项目各活动和阶段上。 联系：成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。 【问题4】 1、选择的成本控制人员不合适，没有相关经验。 2、成本控制方法不对，只记录每项工作的实际成本，没有做绩效管理。 3、项目经理将成本控制交给小王全权负责，自己不做管理。 4、项目经理自己启动管理储备金。

信管网rosaliu001：
1）455万元 ＜br＞2）任务1成本80万元，工作包1.1.1 80万元。任务2成本120万元，工作包2.1.1 60万元，工作包2.1.2 60万元。 ＜br＞3）预算是按照时间进度将成本分配到工作包 ＜br＞4）项目经理对于新来的小王应该进行指导及沟通。成本控制除了跟踪实际成本外还应与成本计划对比并相应及时纠正偏差；项目经理启动管理储备金应该得到批准。

信管网taqula：
问题1、 5+200+150+50+50=455 问题2、 自下而上的估算方法 1、先求出各工作包的成本 2、在各工作报的成本之上增加10％的应急储备 3、汇总得到成本基准 4、在得到的成本基准之上增加10％的管理储备形成预算 工作包1.1.1=200＊40％=80---->增加10％应急储备 80＊110％=88 工作包1.1.2=200＊60％/2=60---->增加10％应急储备 60＊110％=66 工作包1.1.3=200＊60％/2=60---->增加10％应急储备 60＊110％=66 工作包2.1.1=150---->增加10％应急储备 150＊110％=165 成本基准=88+66+66+165=385 预算=成本基准+管理储备=385＊110％=423.5 问题3、 1、成本估算不包含管理储备，而成本预算包含管理储备 2、成本预算是成本估算+管理储备 3、预算先要做成本估算后才能得出成本预算 4、都是自下而上的估算方法 问题4、 1、没有对成本监控设置合理的监控点 2、成本监控需要对工作包进行成本监控 3、没有对小王进行培训工作 4、没有对成本超支的情况进行影响分析 5、成本变更没有安要求走变更控制流程 6、应该使用应急储备而不是管理储备，项目经理只能有权使用应急储备 7、使用管理储备需要得到管理层的批准

信管网bosionzhang：
【问题1】 项目的全生命周期成本=5+200+150+50＊2=455万元 【问题2】 工作包1.1.1成本=200＊40％=80万元 工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=200＊60％/2=60万元 工作包2.1.1成本=150万元 【问题3】 成本基准=成本估算+应急储备 项目预算=成本基准+管理储备 【问题4】 1.项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，不分析原因就对成本管理人员进行批评。 2.遇到问题不分析原因，便贸然启动管理储备金来解决，管理储备金用途不明确。