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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/15）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网52026061：
问题一＜br＞1.缺乏可行性分析＜br＞2.新技术风险预测与应对＜br＞3.缺乏对供应商质量的管理＜br＞可能风险：技术，成本，进度，质量，政策＜br＞问题2：＜br＞技术，社会，财务，组织，经济，政策＜br＞问题3:＜br＞

信管网ff 75：
问题1＜br＞造成这种局面的原因有：1、购买了山寨版手机，质量不合格；2、“无线通”技术是一种违法的技术，并没有被行业管理部门批准使用；3、“无线通”技术并不成熟，还有很多问题待解决；4、没有对此项目做可行性分析就上马了。＜br＞遇到的风险有：1、技术本身过不过关；2、购买的手机的质量能不能匹配；3、如何控制好技术使用的范围和边界；4、新技术有没有许可证；5、运行环境是否合法；6、私自销售通信产品。＜br＞问题2＜br＞可行性分析的基本内容：技术可行性、财务可行性、社会影响、风险分析、环境影响、效益分析＜br＞问题3＜br＞可能采取的措施有：1、暂停使用，缴纳罚款并按要求进行整改；2、向李某提出合同变更的申请，希望延长期限；3、重新做可行性研究；4、制订合理的项目计划；5、重新寻找供应商。＜br＞