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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/8/4)
来源:信管网 2020年08月05日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/8/4)

下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】(4分)
请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?
【问题2】(5分)
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】(6分)
假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

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信管网考友试题答案分享:

信管网saintchen:
问题1 关键路径为acdh,项目工期为5+3+4+5=17周。g为非关键活动,延后3周开始则g于第16周结束,不影响项目工期;f为非关键活动,延后3周结束则f于第6周结束,此时c未完工,不影响项目工期; 问题2 无外部条件限制:活动b的紧后活动c为关键活动,则活动b总时差=5-1=4周、自由时差为0周。活动g正常情况于第13周开始,最迟需第15周开始,故总时差=15-13=2周,g没有紧后活动,故自由时差=总时差=2周 有外部条件限制:在b-f-h路径上,b可以延迟17-5-5-1=6周,又b不影响关键活动c可以延迟5-1=4周,则b总时差取小值=4周,自由时差仍为0周。活动g变为第16周结束,则其总时差为17-16=1周,自由时差1周。 问题3 项目所有活动耗时28周,经费平均按周分布则每周经费预算为280/28=10万元。按约束条件至第10周结束时:按计划应完成a、c、e、b、f、1/2d,则pv=(5+3+5+1+2+2)*10=180万元;实际完成a、b、c、e、f,则ev=160万元;ac=200万元,则cpi=ev/ac=0.8,spi=ev/pv=0.888。

信管网olduan:
问题1:acdh,17,18<br>问题2:b:4,4;g:2,0<br>问题3:16.5,165,99,0.495,0.6

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