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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/13）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网广东省广州市电信考友：
问题1： 1）小方管理经验不足； 2）项目章程未经评审； 3）项目章程不能仅凭小方一人制定； 4）项目章程应该由项目发起人发布； 5）项目章程不完善，缺少可测量的项目目标和相关的成功标准； 6）项目章程缺少主要的风险分析； 7）项目章程缺少总体要求； 8）项目章程缺少项目的目的和批准项目的原因； 9）项目章程没有规定项目经理的职权和职责； 10）项目章程没有写明项目发起人和批准项目人的姓名和职权； 11）项目章程没有审批要求。 问题2： （1）项目启动的步骤： 1）项目识别； 2）机会可行性研究； 3）初步可行性研究； 4）详细可行性研究； 5）立项，制定发布项目章程。 （2）采取措施： 1）组织各方领导以及关键干系人一起开会商议制定项目章程； 2）完善项目章程； 3）制定项目管理计划； 4）制定配置管理计划； 5）根据项目章程，项目管理计划，严格执行，控制新需求变更，做好版本管理。 问题3： 项目章程的核心内容： 1）项目的目的和批准项目的原因； 2）可测量的项目目标和相关的成功标准； 3）总体的项目要求； 4）总体的预算； 5）总体的风险计划； 6）总体的里程碑计划； 7）指定项目经理的职权和职责； 8）项目的审批要求； 9）项目发起人和批准项目的人的姓名和职权、职责； 10）概括性的项目描述；