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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/7/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/7
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/7/7)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm2684790407:
问题1:
(1)关键路径有两条:a-b-c-d-k和a-e-f-g-k
(2)项目总工期:18天
(3)活动c的总浮动时间=0;自由浮动时间=0
问题2:
bac=30000元;总预算=bac+管理储备=40000元
问题3:
pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000元
ev=a+b+c*75%+e+f*100%+h+i+j*50%=19000元
cpi=ev/ac=0.76
spi=ev/pv==0.77
问题4:
(1)非典型性偏差eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000元
(2)典型性偏差eac=(bac-ev)/cpi+ac=(30000-19000)/0.76+25000=39500元
信管网wxqtm:
【问题1】
关键路径:abcdk和aefgk
总工期:18天
c的总浮动时间和自由时间都是0
【问题2】
bac=30000 总预算40000
【问题3】
pv=21000 ev=19000 ac=25000
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