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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/6/15)
来源:信管网 2020年06月16日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/6/15)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

信管网202005:
为了节约成本、为了减少技术风险、为了集中精力做自己的优势、为了解决人员不足问题 合适,a公司没有人精通无线通信技术,为了不影响项目进度,保证在合同规定工期 完工。 存在,没有对外包进行有效监督,合同签订可能没有说明责任 一方面和客户方沟通,说明当前情况,请求谅解,并承担延期风险。另一方面和外包商根据合同规定解决延期问题

信管网钱红2019:
1问:期望成本低,增加现有人力资源;技术能力有限或匮乏;通用管理<br><br>2问:合适,因为本公司人力资源不够<br>3问:是。没有制订外包管理计划,没有把外包纳入整体管理,缺少沟通;项目经理经验不足<br>4问:制订外包管理计划;把外包纳入团队管理;要求外包赶进度同时保证质量

信管网632802198008100017:
问题1.外包是为解决企业在承接了项目之后,本企业没有能力或技术完全解决项目中遇到的技术、资金等困难,将项目部分或全部外包给第三方企业来完成项目,使项目计划顺利实施,达到交付目的。 问题2.a公司将无线模块外包出去是否合适主要看是与需求方签订的合同,合同中是否明确说明允许部分或全部外包。 问题3.王在外包管理中存在缺陷,主要问题是没有选择好外包方,没能跟进外包方项目实施过程中存在的问题,提前避免发生合同延期情况给公司造成损失。 问题4.及时与外包公司协商,要求外包公司增加人员,采用加班、补助等方式按期完成项目。

信管网hcd227:
1、为更好的能完成整个项目内容。2、不合适,对外包公司不了解。3、王某没有要求对外包公司项目进度表,合同也没有明确要求。4、要求外包公司加班赶工完成项目内容。

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