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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/6/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网kingbn：
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ev=1000×100％+1500×100％+3500×100％+800×100％+2300×100％+4500×80％+2200×100％+2500×60％+4200×50％+3000×50％=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500=20000 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 成本节省，进度滞后。 2.etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=10000/1.02=9803.9 3.项目完工预算bac不变。 4.直接成本:bde间接成本:acf

信管网jy668350：
问题1：ac=19900元，pv=25500元，ev=20000元，cv=ev-ac=100元，sv=ev-pv=-5500元，cpi=1.01，spi=0.78成本节约，进度落后 问题2：etc=（bac-ev）/cpi=9950元 问题3：没变化 问题4：直接成本有bde，间接成本有cdf

信管网cnitpm31452733126：
问题1＜br＞cv=300＜br＞sv=-5500＜br＞cpi=1.15＜br＞spi=0.78＜br＞成本节省＜br＞进度滞后＜br＞问题2＜br＞etc=8695.7＜br＞问题3＜br＞bac没有变化＜br＞问题4＜br＞直接成本bde＜br＞间接成本acf

信管网zhanghuicsu：
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ＜br＞ev=1000×100％+1500×100％+3500×100％+800×100％+2300×100％+4500×80％+2200×100％+2500×60％+4200×50％+3000×50％=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500=20000 ＜br＞ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 ＜br＞cv=ev-ac=20000-19700=300 ＜br＞sv=ev-pv=20000-25500=-5500 ＜br＞cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 ＜br＞spi=ev/pv=20000/25500=0.78 ＜br＞成本节省，进度滞后。 ＜br＞2.etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=10000/1.02=9803.9 ＜br＞3.项目完工预算bac不变。 ＜br＞4.直接成本:bde间接成本:acf ＜br＞ ＜br＞