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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/6/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/13）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网18028654615：
1，2正确 ＜br＞问题2 ＜br＞答： ＜br＞1）需求说明书没有进行签字确认 ＜br＞2）需求变动没有经过评审 ＜br＞3）项目交接过程中没有交接清楚 ＜br＞4）在实施过程中并没有按照合同的范围走 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞基于项目成本考虑，并不是所有的项目都需要成立变更委员，但所有的变更都应经过评审，并不是所有的变更都是合理的变更，长期的变更会影响项目的正常工作，有可能会影响验收

信管网18028654615：
1，2正确 ＜br＞问题2 ＜br＞答： ＜br＞1）需求说明书没有进行签字确认 ＜br＞2）需求变动没有经过评审 ＜br＞3）项目交接过程中没有交接清楚 ＜br＞4）在实施过程中并没有按照合同的范围走 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞基于项目成本考虑，并不是所有的项目都需要成立变更委员，但所有的变更都应经过评审，并不是所有的变更都是合理的变更，长期的变更会影响项目的正常工作，有可能会影响验收

信管网zhanghuicsu：
1.（1）√（2）√（3）×（4）×（5）√ ＜br＞2.（1）没有进行范围定义。 ＜br＞（2）没有进行需求定义，形成需求规格说明书。 ＜br＞（3）没有进行范围确认。 ＜br＞（4）没有对需求变更进行管理。 ＜br＞（5）没有制定变更控制流程。 ＜br＞（6）需求变更未经项目经理进行影响评估。 ＜br＞（7）需求变更未经变更控制委员会审批。 ＜br＞（8）需求变更后未进行验证。 ＜br＞（9）需求变更后未通知相关干系人。 ＜br＞3.不管项目大小都应该成立变更控制委员会。变更控制委员会一般由建设方、承建方、监理方组成。如果结合本题，由信息系统集成企业a公司项目经理、李工、赵工、客户、电力系统公司的业务代表。 ＜br＞